Как перевести сотрудников в режим самоуправления за 4 шага
⏰ Завтра в 14:00 Мск
Узнайте, как команда может сама ставить цели, выполнять планы и влиять на результат бизнеса — без постоянного контроля собственника.
Юрий Кравец
Генеральный директор компании «Профит»
Генеральный директор компании «Профит»
Подарок за регистрацию: анкета для оценки готовности вашей команды к изменениям
«Моя задача, как генерального директора, — создать условия, в которых команда раскрывает свой потенциал и сама приводит бизнес к результату»
Юрий Кравец
Для кого этот интенсив?
Все идеи — ваши
Вы остаётесь главным драйвером компании: формулируете цели, ставите задачи, контролируете выполнение. Команда не проявляет инициативы и постоянно ждет указаний.
Вы остаётесь главным драйвером компании: формулируете цели, ставите задачи, контролируете выполнение. Команда не проявляет инициативы и постоянно ждет указаний.
📈
Каждый тянет одеяло на себя
Отделы действуют несинхронно, между руководителями — конкуренция вместо сотрудничества. Например, конфликт продаж и производства может снизить эффективность всей компании
Отделы действуют несинхронно, между руководителями — конкуренция вместо сотрудничества. Например, конфликт продаж и производства может снизить эффективность всей компании
🔖
Ответственность размыта
Формально задачи распределены, но никто не несёт ответственность за результат. Вы видите процессы, но не видите эффекта — сложно понять, кто реально влияет на показатели.
Формально задачи распределены, но никто не несёт ответственность за результат. Вы видите процессы, но не видите эффекта — сложно понять, кто реально влияет на показатели.
💸
Выручка растёт, прибыль — нет
Финансовые показатели компании растут неравномерно: расходы на персонал увеличиваются, управляемость снижается, а чистая прибыль вовсе показывает отрицательный рост
Финансовые показатели компании растут неравномерно: расходы на персонал увеличиваются, управляемость снижается, а чистая прибыль вовсе показывает отрицательный рост
📝
Команда не чувствует связи с прибылью
Сотрудники не понимают, как их ежедневные действия влияют на финансовый результат, делают потому что «надо»
Сотрудники не понимают, как их ежедневные действия влияют на финансовый результат, делают потому что «надо»
⛔️
Это про вас?
Не пропустите интенсив
Листайте, чтобы увидеть больше
Все идеи — ваши
Вы остаётесь главным драйвером компании: формулируете цели, ставите задачи, контролируете выполнение. Команда не проявляет инициативы и постоянно ждет указаний.
Вы остаётесь главным драйвером компании: формулируете цели, ставите задачи, контролируете выполнение. Команда не проявляет инициативы и постоянно ждет указаний.
📈
Каждый тянет одеяло на себя
Отделы действуют несинхронно, между руководителями — конкуренция вместо сотрудничества. Например, конфликт продаж и производства может снизить эффективность всей компании
Отделы действуют несинхронно, между руководителями — конкуренция вместо сотрудничества. Например, конфликт продаж и производства может снизить эффективность всей компании
🔖
Ответственность размыта
Формально задачи распределены, но никто не несёт ответственность за результат. Вы видите процессы, но не видите эффекта — сложно понять, кто реально влияет на показатели.
Формально задачи распределены, но никто не несёт ответственность за результат. Вы видите процессы, но не видите эффекта — сложно понять, кто реально влияет на показатели.
💸
Выручка растёт, прибыль — нет
Финансовые показатели компании растут неравномерно: расходы на персонал увеличиваются, управляемость снижается, а чистая прибыль вовсе показывает отрицательный рост
Финансовые показатели компании растут неравномерно: расходы на персонал увеличиваются, управляемость снижается, а чистая прибыль вовсе показывает отрицательный рост
📝
Команда не чувствует связи с прибылью
Сотрудники не понимают, как их ежедневные действия влияют на финансовый результат, делают потому что «надо»
Сотрудники не понимают, как их ежедневные действия влияют на финансовый результат, делают потому что «надо»
⛔️
Программа интенсива
На интенсиве разберём, как сделать команду автономной — чтобы она сама ставила планы, выполняла их, отслеживала результат и предлагала улучшения
Шаг 4. Внедрите контрольные встречи
Начнете использовать инструмент РНП («Рука на пульсе») — короткие управленческие встречи, на которых команда сверяется по целям, анализирует показатели и принимает решения. Каждый руководитель отвечает за свой результат, планы не «висят в воздухе», а обсуждаются по факту.
04
Шаг 2. Переложите финансовые цели на оргструктуру
Покажем, как развернуть ваши финцели (выручку, маржу, операционную прибыль) в конкретные роли и зоны ответственности, чтобы каждый руководитель отвечал не за «функцию», а за результат.
❗️Выделим эксперта, который проанализирует оргструктуру вашей компании и проверит соответствует ли она целям бизнеса
❗️Выделим эксперта, который проанализирует оргструктуру вашей компании и проверит соответствует ли она целям бизнеса
02
Шаг 3. Научитесь описывать ЦКП
Научитесь формулировать и внедрять ЦКП (целевые ключевые показатели) так, чтобы сотрудник видел, как его ежедневные действия влияют на деньги компании.
03
Шаг 1. Оцените зрелость команды
Вы поймёте, где в команде «узкие места»: кто тянет вниз, саботирует изменения или просто не готов брать ответственность, а кто уже способен вести свой отдел к результату.
01
Листайте, чтобы увидеть больше
Шаг 4. Внедрите контрольные встречи
Начнете использовать инструмент РНП («Рука на пульсе») — короткие управленческие встречи, на которых команда сверяется по целям, анализирует показатели и принимает решения. Каждый руководитель отвечает за свой результат, планы не «висят в воздухе», а обсуждаются по факту.
04
Шаг 2. Переложите финансовые цели на оргструктуру
Покажем, как развернуть ваши финцели (выручку, маржу, операционную прибыль) в конкретные роли и зоны ответственности, чтобы каждый руководитель отвечал не за «функцию», а за результат.
❗️Выделим эксперта, который проанализирует оргструктуру вашей компании и проверит соответствует ли она целям бизнеса
❗️Выделим эксперта, который проанализирует оргструктуру вашей компании и проверит соответствует ли она целям бизнеса
02
Научитесь формулировать и внедрять ЦКП (целевые ключевые показатели) так, чтобы сотрудник видел, как его ежедневные действия влияют на деньги компании.
Шаг 3. Научитесь описывать ЦКП
03
Шаг 1. Оцените зрелость команды
Вы поймёте, где в команде «узкие места»: кто тянет вниз, саботирует изменения или просто не готов брать ответственность, а кто уже способен вести свой отдел к результату.
01
Получите после интенсива:
Разбор вашей оргструктуры от эксперта Профит (подберем специалиста под вашу нишу и запрос)
Материалы для работы с командой:
- Сценарий встречи с сотрудником «Согласование ЦКП»
- Запись эфира Юры Кравца «Что сделать, чтобы наверстать цели и выполнить план?»
- Шаблон РНП
Экскурсию по продукту по внедрению регулярного менеджмента — Эволюция от Профит
После Эволюции рентабельность выросла с 7.8% до 11.5%, а мы даже не открывали новые точки: только оптимизация
Кейс Датиса Гарагашева, собственника управляющей компании «Морковь Фрут»
Кейсы наших клиентов
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Х2 по чистой прибыли за 4 месяца на Wildberries: как мы вывели бизнес из ручного управления
Эксперт по управлению бизнесом Кристина Раскопатина помогла перераспределить роли, выстроить систему управления и добиться Х3 роста по чистой прибыли, Х2 по выручке и укомплектовать штат на 96%
Что говорят о наших мероприятиях
Завтра в 14:00 Мск
Займите место на интенсиве прямо сейчас!
Стоимость: бесплатно
© ПРОФИТ, 2025
Наш блог
Навигация
контакты
