Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
Как навести порядок в бизнесе через эталонную оргструктуру
⏰ завтра в 12:00 Мск
Онлайн мастер-класс
Узнаете, как выстроить понятную и работающую структуру, в которой каждый знает свою зону ответственности. После вебинара у вас будет чёткий план, с чего начать и как внедрить оргструктуру без саботажа.
Юрий Кравец
Гендир «Профит», управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Гендир «Профит», управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Подарок за регистрацию «Сценарий встречи с сотрудником „Согласование ЦКП“»
Какие проблемы решает правильная оргструкутра в команде?
Рост есть, управляемости — нет
Компания увеличивается в объёмах, а контроль теряется: задачи не доводятся до результата, решения принимаются хаотично, всё держится на ручном управлении.
Компания увеличивается в объёмах, а контроль теряется: задачи не доводятся до результата, решения принимаются хаотично, всё держится на ручном управлении.
📈
Непрозрачная зона ответственности
Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Одни и те же задачи дублируются или не делаются вообще. Возникают конфликты, потери времени и срыв сроков.
Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Одни и те же задачи дублируются или не делаются вообще. Возникают конфликты, потери времени и срыв сроков.
❔
Нет ясного плана, как внедрить структуру
Оргструктура остаётся красивой схемой в Miro. Нет механики перехода от обсуждения к реальным изменениям в работе команды и ответственности.
Оргструктура остаётся красивой схемой в Miro. Нет механики перехода от обсуждения к реальным изменениям в работе команды и ответственности.
📋
Любые изменения встречают сопротивление
Команда саботирует попытки навести порядок, потому что боится потерь, нового контроля или просто не понимает зачем это всё.
Команда саботирует попытки навести порядок, потому что боится потерь, нового контроля или просто не понимает зачем это всё.
⛔️
О чем будем говорить на встрече?
Узнаете, как использовать стратегическую сессию, чтобы команда сама приняла правила игры — и начала им следовать. Пошаговый сценарий: от разговора до результата.
03
Почему сотрудники тормозят изменения, какие страхи за этим стоят — и как включить их в процесс, а не бороться с ними.
02
Оргструктура, которую потянет МСБ. Как выбрать форму, не требующую армии управленцев и миллионных зарплат.
01
Получите на мастер-классе:
Инструкция «7 шагов внедрения инструментов регулярного менеджмента»
Запись вебинара про проведение антикризисной стратегической сессии
Бесплатный аудит оргстркутуры в ZOOM от экспертов профита
© ПРОФИТ, 2025
Наш блог
Навигация
контакты
