Как навести порядок в бизнесе через эталонную оргструктуру
⏰ завтра в 12:00 Мск
Онлайн мастер-класс
Узнаете, как выстроить понятную и работающую структуру, в которой каждый знает свою зону ответственности. После вебинара у вас будет чёткий план, с чего начать и как внедрить оргструктуру без саботажа.
Юрий Кравец
Гендир «Профит», управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Гендир «Профит», управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Подарок за регистрацию «Сценарий встречи с сотрудником „Согласование ЦКП“»
Какие проблемы решает правильная оргструкутра в команде?
Рост есть, управляемости — нет
Компания увеличивается в объёмах, а контроль теряется: задачи не доводятся до результата, решения принимаются хаотично, всё держится на ручном управлении.
Компания увеличивается в объёмах, а контроль теряется: задачи не доводятся до результата, решения принимаются хаотично, всё держится на ручном управлении.
📈
Непрозрачная зона ответственности
Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Одни и те же задачи дублируются или не делаются вообще. Возникают конфликты, потери времени и срыв сроков.
Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Одни и те же задачи дублируются или не делаются вообще. Возникают конфликты, потери времени и срыв сроков.
❔
Нет ясного плана, как внедрить структуру
Оргструктура остаётся красивой схемой в Miro. Нет механики перехода от обсуждения к реальным изменениям в работе команды и ответственности.
Оргструктура остаётся красивой схемой в Miro. Нет механики перехода от обсуждения к реальным изменениям в работе команды и ответственности.
📋
Любые изменения встречают сопротивление
Команда саботирует попытки навести порядок, потому что боится потерь, нового контроля или просто не понимает зачем это всё.
Команда саботирует попытки навести порядок, потому что боится потерь, нового контроля или просто не понимает зачем это всё.
⛔️
О чем будем говорить на встрече?
Узнаете, как использовать стратегическую сессию, чтобы команда сама приняла правила игры — и начала им следовать. Пошаговый сценарий: от разговора до результата.
03
Почему сотрудники тормозят изменения, какие страхи за этим стоят — и как включить их в процесс, а не бороться с ними.
02
Оргструктура, которую потянет МСБ. Как выбрать форму, не требующую армии управленцев и миллионных зарплат.
01
Управленческий стаж 15 лет, 11 лет консалтинговой практики
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Управляющий партнёр Нескучного Бизнеса, генеральный директор Профита, фасилитатор, эксперт по разработке стратегий и построению команд
После Эволюции рентабельность выросла с 7.8% до 11.5%, а мы даже не открывали новые точки: только оптимизация
Кейс Датиса Гарагашева, собственника управляющей компании «Морковь Фрут»
Кейсы наших клиентов
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Х2 по чистой прибыли за 4 месяца на Wildberries: как мы вывели бизнес из ручного управления
Эксперт по управлению бизнесом Кристина Раскопатина помогла перераспределить роли, выстроить систему управления и добиться Х3 роста по чистой прибыли, Х2 по выручке и укомплектовать штат на 96%
Что говорят о наших мероприятиях
Получите на мастер-классе:
Инструкция «7 шагов внедрения инструментов регулярного менеджмента»
Запись вебинара про проведение антикризисной стратегической сессии
Бесплатный аудит оргстркутуры в ZOOM от экспертов профита
© ПРОФИТ, 2025
Наш блог
Навигация
контакты
