Планируем 2026 год: как превратить ошибки 2025-го в точки роста
⏰ 24 ноября в 19:00–21:00 мск
Разберём, почему планы 2025 года остались на бумаге, и покажем, как вовлечь руководителей в достижение целей в 2026 году.
Юрий Кравец
Генеральный директор компании «Профит» и управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Генеральный директор компании «Профит» и управляющий партнер «Нескучного бизнеса»
Запуск нового продукта
Снижение расходов на ФОТ
Рост чистой прибыли
🎁 Подарок за регистрацию: руководство для предпринимателей «5 принципов построения сильной команды»
х2 в продажах
Управленческий стаж 15 лет, 11 лет консалтинговой практики
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
— Юрий Кравец
«Планы не выполняются не потому, что команда „плохая“. А потому, что у бизнеса нет системы — как планировать, анализировать и брать ответственность за результат».
Управляющий партнёр Нескучного Бизнеса, генеральный директор Профита, фасилитатор, эксперт по разработке стратегий и построению команд
Для кого эта встреча?
2025 год прошёл, а результат — не тот, что планировали
Планы были амбициозные, но в реализаци всё буксует: задачи теряются, сроки сдвигаются, прибыль не растёт
Планы были амбициозные, но в реализаци всё буксует: задачи теряются, сроки сдвигаются, прибыль не растёт
📈
Руководители де-юре — руководители, по факту — исполнители
Инициатив много, но ни одна не доводится до результата, ответственность размазана
Инициатив много, но ни одна не доводится до результата, ответственность размазана
🔖
Командность только на словах
Вместо взаимопомощи — конкуренция отделов, вместо общего движения -- борьба за ресурсы
Вместо взаимопомощи — конкуренция отделов, вместо общего движения -- борьба за ресурсы
💸
Вы снова в операционке
Думаете за всех, решаете всё, контролируете каждый шаг — и чувствуете, что вкладываетесь и вовлекаетесь больше, чем хотели бы
Думаете за всех, решаете всё, контролируете каждый шаг — и чувствуете, что вкладываетесь и вовлекаетесь больше, чем хотели бы
⛔️
(и приходите с ТОП-менеджерами и руководителями — так будет больше пользы)
Вы хотите, чтобы это НЕ повторилось в 2026 и узнать, КАК сделать по-другому?
Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Листайте, чтобы увидеть больше
2025 год прошёл, а результат — не тот, что планировали
Планы были амбициозные, но в реализаци всё буксует: задачи теряются, сроки сдвигаются, прибыль не растёт
Планы были амбициозные, но в реализаци всё буксует: задачи теряются, сроки сдвигаются, прибыль не растёт
📈
Руководители де-юре — руководители, по факту — исполнители
Инициатив много, но ни одна не доводится до результата, ответственность размазана
Инициатив много, но ни одна не доводится до результата, ответственность размазана
🔖
Командность только на словах
Вместо взаимопомощи — конкуренция отделов, вместо общего движения -- борьба за ресурсы
Вместо взаимопомощи — конкуренция отделов, вместо общего движения -- борьба за ресурсы
💸
Вы снова в операционке
Думаете за всех, решаете всё, контролируете каждый шаг — и чувствуете, что вкладываетесь и вовлекаетесь больше, чем хотели бы
Думаете за всех, решаете всё, контролируете каждый шаг — и чувствуете, что вкладываетесь и вовлекаетесь больше, чем хотели бы
⛔️
Что вы получите на встрече?
01
Поймёте, почему планы 2025 года не сработали
Разберём, где компания теряла результат: в планировании, контроле, аналитике и распределении ответственности.
Поймёте, какие управленческие решения мешали росту и почему усилия команды не конвертировались в прибыль.
Поймёте, какие управленческие решения мешали росту и почему усилия команды не конвертировались в прибыль.
03
Вовлечёте команду в достижение целей
Научитесь вовлекать руководителей в процесс планирования и реализации.
Узнаете, как превратить номинальных ТОП-ов и ключевых сотрудников в тех, кто берет ответственность и отвечает за результат.
Узнаете, как превратить номинальных ТОП-ов и ключевых сотрудников в тех, кто берет ответственность и отвечает за результат.
В итоге:
- Поймёте, как собрать план на 2026 год, где цели связаны с цифрами, команда — с результатом. А собственник, наконец-то, занимается стратегией. :)
- Узнаете, какие инструменты используют сильные компании, чтобы делать иксы по выручке и прибыли даже во времена нестабильности рынка.
02
Спланируете 2026 год с опорой на цифры и управленческие инструменты
Сделаете то, чего не хватило в 2025-м:
- Построите план, связанный с финансовыми целями, оргструктурой и реальными ресурсами.
- Получите инструменты, которые эксперты Профит внедрили уже в 200+ компаний.
Листайте, чтобы увидеть больше
01
Поймёте, почему планы 2025 года не сработали
Разберём, где компания теряла результат: в планировании, контроле, аналитике и распределении ответственности.
Поймёте, какие управленческие решения мешали росту и почему усилия команды не конвертировались в прибыль.
Поймёте, какие управленческие решения мешали росту и почему усилия команды не конвертировались в прибыль.
03
Вовлечёте команду в достижение целей
Научитесь вовлекать руководителей в процесс планирования и реализации.
Узнаете, как превратить номинальных ТОП-ов и ключевых сотрудников в тех, кто берет ответственность и отвечает за результат.
Узнаете, как превратить номинальных ТОП-ов и ключевых сотрудников в тех, кто берет ответственность и отвечает за результат.
В итоге:
- Поймёте, как собрать план на 2026 год, где цели связаны с цифрами, команда — с результатом. А собственник, наконец-то, занимается стратегией. :)
- Узнаете, какие инструменты используют сильные компании, чтобы делать иксы по выручке и прибыли даже во времена нестабильности рынка.
02
Спланируете 2026 год с опорой на цифры и управленческие инструменты
Сделаете то, чего не хватило в 2025-м:
- Построите план, связанный с финансовыми целями, оргструктурой и реальными ресурсами.
- Получите инструменты, которые эксперты Профит внедрили уже в 200+ компаний.
Материалы, которые вы получите на встрече:
Пакет материалов для самостоятельного проведения стратегической сессии
Файлы по работе с командой: видео «5 преимуществ команды. От доверия к результату» и анкета для оценки уровня развития корпоративной культуры в команде
«Нескучный Завет» — документ, в котором простым языком описан «Кодекс Нескучных финансов»
Шаблон РНП + Регламент РНП
Что говорят о наших мероприятиях
После Эволюции рентабельность выросла с 7.8% до 11.5%, а мы даже не открывали новые точки: только оптимизация
Кейс Датиса Гарагашева, собственника управляющей компании «Морковь Фрут»
Кейсы наших клиентов
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Х2 по чистой прибыли за 4 месяца на Wildberries: как мы вывели бизнес из ручного управления
Эксперт по управлению бизнесом Кристина Раскопатина помогла перераспределить роли, выстроить систему управления и добиться Х3 роста по чистой прибыли, Х2 по выручке и укомплектовать штат на 96%
24 ноября в 19:00–21:00 мск
Займите место на интенсиве прямо сейчас!
Стоимость: бесплатно
© ПРОФИТ, 2025
Наш блог
Навигация
контакты
