Как выстроить систему исполнения планов в компании
⏰ Завтра в 15:00—16:30 Мск
Где ответственность за результат встроена в управление, а не держится на собственнике
Юрий Кравец
Александр Афанасьев
Основатель компании «Нескучные финансы» с обортом 1млрд +
Генеральный директор Профит, управленческий стаж 15 лет, 11 лет в консалтинге
Подарок за регистрацию:
Шаблон еженедельной встречи «Рука на Пульсе»
Шаблон еженедельной встречи «Рука на Пульсе»
Узнайте, как переломить тренд — зарегистрируйтесь на встречу
* Включает в себя презентацию нового флагманского продукта Профит и разбор кейсов клиентов (более 10 ниш)
Вам знакомы эти сценарии?
Планы в компании ставятся, обсуждаются на планерках — но до исполнения не доходит
Задачи выполняются только тогда, когда вы лично напоминаете, давите и проверяете
В компании нет людей, отвечающих за результат — есть только те, кто «вечно занят»
Вы стали диспетчером и контролером бизнеса: напоминания, пинки, проверки, разборы
Стратегические сессии проводятся, но вместо амбициозных планов получается реализовывать только тушение пожаров
Компания держится на вас, а не на системе
Спикеры встречи
Предприниматель
Совладелец компаний
Выпускник Сколково, студент
OPM Harvard Business School
Ключевые компетенции: стратегия, менеджмент, финансы
Совладелец компаний
- «Нескучные финансы»
- «Профит»
- «Финтабло»
Выпускник Сколково, студент
OPM Harvard Business School
Ключевые компетенции: стратегия, менеджмент, финансы
Александр Афанасьев
Генеральный директор Профита, фасилитатор, эксперт по разработке стратегий и построению команд
Управленческий стаж 15 лет, 11 лет консалтинговой практики
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Управленческий стаж 15 лет, 11 лет консалтинговой практики
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Юрий Кравец
План встречи
Почему в компаниях договорённости редко превращаются в результат
Разберём, где именно ломается управление: кто «вроде отвечает», почему решения зависают и из-за чего собственник вынужден всё держать на себе.
Разберём, где именно ломается управление: кто «вроде отвечает», почему решения зависают и из-за чего собственник вынужден всё держать на себе.
❔
Как выглядит управляемая компания, а не бизнес на ручном управлении
Покажем, из каких элементов складывается система, при которой задачи доходят до реализации без постоянного контроля со стороны владельца.
Покажем, из каких элементов складывается система, при которой задачи доходят до реализации без постоянного контроля со стороны владельца.
🔎
Как это устроено в «Нескучных Финансах»
Александр Афанасьев расскажет, как в компании распределена ответственность, кто держит ключевые показатели и почему выполнение планов не требует ежедневного вмешательства собственников.
Александр Афанасьев расскажет, как в компании распределена ответственность, кто держит ключевые показатели и почему выполнение планов не требует ежедневного вмешательства собственников.
С чем вы выйдете после встречи
Поймёте, какие управленческие элементы у вас отсутствуют, где именно бизнес теряет управляемость и с чего логично начинать изменения. + получите материалы от экспертов и сможете сразу их внедрить их в свой бизнес.
Поймёте, какие управленческие элементы у вас отсутствуют, где именно бизнес теряет управляемость и с чего логично начинать изменения. + получите материалы от экспертов и сможете сразу их внедрить их в свой бизнес.
💡
Решение Профит: система управленческого сопровождения с исполнительным директором
Покажем формат работы, в котором управление, координация и доведение решений до результата выстроены в единый контур.
Покажем формат работы, в котором управление, координация и доведение решений до результата выстроены в единый контур.
✔
Что говорят о наших мероприятиях
После Эволюции рентабельность выросла с 7.8% до 11.5%, а мы даже не открывали новые точки: только оптимизация
Кейс Датиса Гарагашева, собственника управляющей компании «Морковь Фрут»
Кейсы наших клиентов
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Х2 по чистой прибыли за 4 месяца на Wildberries: как мы вывели бизнес из ручного управления
Эксперт по управлению бизнесом Кристина Раскопатина помогла перераспределить роли, выстроить систему управления и добиться Х3 роста по чистой прибыли, Х2 по выручке и укомплектовать штат на 96%
Завтра в 15:00-16:30 Мск
Займите место на онлайн-встрече прямо сейчас!
Стоимость: бесплатно
© ПРОФИТ, 2026
Наш блог
Навигация
контакты
