Узнали себя?
Подходит, если в 2026 году вы хотите сделать рывок по прибыли, но в бизнесе появляются тревожные «звоночки»:
Инициатива и самостоятельность команды снижаются
Задачи затягиваются, дисциплина хромает, улучшения запускаются, но не завершаются
Нет ясности, кто отвечает за функции
Роли порой размыты, руководители перекладывают ответственность и жалуются вам друг на друга
Эффективность и маржинальность падают
Стоимость привлечения клиента растёт, расходы тяжело заложить в цену, прибыль «растворяется»
Непонятно, какую структуру строить на 2026 год
И как сохранить функции, сократив расходы на ФОТ без потери управляемости
Сегодняшняя оргструктура требует аудита
Неоптимальности точно есть, но вы не знаете с чего начать. Нужен план по безопасному переходу к версии 2.0
Оргструктура разрослась и стала неуправляема
Людей больше, чем нужно, но результатов меньше, чем ожидаете. Количество сложностей и проблем связанных с людьми растет
Воркшоп для собственников и ТОП-руководителей компаний с выручкой 200 млн — 1 млрд ₽ и командами от 15 человек
Компания НФ пробила 1 млрд
Компании Профит, Финтабло, Фактор Продаж работают по этой технологии
Мы помогли 200+ компаниям внедрить эту технологию, берем всем больше компаний на постоянное сопровождение
2000 предпринимателей забрали наши готовые сценарии и говорят спасибо на каждой встрече
Компании Профит, Финтабло, Фактор Продаж работают по этой технологии
Мы помогли 200+ компаниям внедрить эту технологию, берем всем больше компаний на постоянное сопровождение
2000 предпринимателей забрали наши готовые сценарии и говорят спасибо на каждой встрече
Мы меняем мышление через стратегические и командные сессии
Профит — поддерживаем предпринимателей на этапе бизнес строительства и обеспечиваем внедрение инструментов управления организацией
Управленческий стаж 15 лет, 11 лет консалтинговой практики
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
Построил карьеру в топ-менеджменте российской нефтянки: ЮКОС → Роснефть → Интегра → Башнефть. Заместитель директора предприятия с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел.
Генеральный директор Профита, фасилитатор, эксперт по разработке стратегий и построению команд
Программа
01
Финансовая модель компании и ее влияние на оргструктуру
Разберем, как учитывать финмодель при разработке оргструктуры
02
Поиск рычагов роста вашего бизнеса по законам финансовой модели
- На практике смоделируете несколько сценариев роста: от умеренного до амбициозного
- Получите алгоритм «как не убить прибыль при масштабировании»
- Определите ключевые драйверы, которые дадут компании больше всего прироста и ограничители, которые тормозят масштабирование
- Зафиксируете перечень основных рычагов роста и ограничений вашего бизнеса
03
Главный бизнес-процесс компании
- Разберёте бизнес на ключевые функции: привлечение, продажи, исполнение обязательств, удержание, финансы, продукт, управление
- Соберёте их в единый главный бизнес-процесс, увидите «красную нить» вашей компании и слабые звенья
- На его основе определите, какие роли необходимы компании для стабильного роста в 2026 году
04
Типы оргструктур и уровень менеджмента
- Разберётесь, чем отличаются функциональная, проектная, матричная и продуктовая структуры — и какая подходит вашему уровню бизнеса.
- Поймёте, какие компетенции и управленческая зрелость нужны для каждой модели.
- Расскажем, как избежать типичных ошибок пересборки: когда собственник пытается внедрить «продвинутую» структуру, а команда не тянет
05
Целевая оргструктура вашего бизнеса
Разработаете фундамент целевой оргструктуры учитывающий,
- финансовые цели на 2026
- рычаги роста и ограничений
- главный бизнес-процесс компании;
- уровень менеджмента и управленческой зрелости;
- стратегические задачи на 2026 год.
Определите ключевые роли, зону ответственности каждого подразделения и ожидаемый эффект для финмодели.
06
План пошагового внедрения целевой структуры
- Сформируете безопасную дорожную карту: что внедряем сразу, что поэтапно, какие ресурсы нужны, где возможны сопротивления
- Разберёте алгоритм «мягкого внедрения»: как переводить людей в новые роли, и избежать саботажа команды
- Получите готовые управленческие практики для поддержания эффективной работы команды
В подарок
Пакет авторских рабочих инструментов
для регулярного менеджмента от Профит
Индивидуальная работа с Юрием Кравцом
Юра проведёт с вами целый день воркшопа и на основе опыта построения оргструктур в 50 компаниях с оборотом от 200 млн до 5 млрд ₽ поможет вам составить эффективную оргструктуру и план развития на 2026 год.
В рамках воркшопа у вас будет возможность:
В рамках воркшопа у вас будет возможность:
- обсудить любые вопросы по структуре и процессам напрямую;
- поработать с практиком и увидеть работающие решения, которые Юрий внедрял в десятках компаний
- получить обратную связь и точки роста вашего бизнеса
- увидеть неочевидные сигналы, где бизнес теряет прибыль и как это исправить
До воркшопа: проводите 1 встречу с экспертом Профит по вашей текущей структуре и положению дел, получаете практические рекомендации. Для максимальной пользы возьмите финмодель, текущую оргструктуру и описание бизнес-процесса (при наличии).
Во время воркшопа: помогают выполнять задания и отвечают на вопросы.
После воркшопа: проводят индивидуальную консультацию по внедрению изменений и дальнейшим шагам.
Во время воркшопа: помогают выполнять задания и отвечают на вопросы.
После воркшопа: проводят индивидуальную консультацию по внедрению изменений и дальнейшим шагам.
Их задача — помогать вам создать рабочую оргструктуру и сопровождать вас на каждом этапе воркшопа
Поддержка от экспертов ПРОФИТ
Результаты
02
Целевая структура компании, на 2026 года
Структура на «салфетке». Какие отделы и департаменты должны быть в компании, какие новые функции должны появиться
03
План по безопасному переходу компании к версии 2.0
С четкими конкретными рекомендациями от Юрия и экспертов Профит с учетом специфики вашей команды
04
Понимание какие функции вашему бизнесу необходимы, а какие лишние
Где компания теряет деньги и как оптимизировать ФОТ без потери управляемости
01
План развития на год на «салфетке»
Способы масштабирования, целевая структура для их реализации и главный бизнес-процесс компании
06
Ясность и спокойствие собственника
Понятно чем заниматься в 2026 году (когда, что и с кем делать)
07
День для фокуса на стратегию компании
Вынырнете из операционки на 1 день и соберете пул решений и действий в 2026 году
05
Конкретные решения по людям
Кого развивать, кого можно сократить, перераспределив функцию
За один день вы соберёте версию оргструктуры 2026 года, основанную на финпланах и целях компании
После Эволюции рентабельность выросла с 7.8% до 11.5%, а мы даже не открывали новые точки: только оптимизация
Кейс Датиса Гарагашева, собственника управляющей компании «Морковь Фрут»
Кейсы наших клиентов
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Х2 по чистой прибыли за 4 месяца на Wildberries: как мы вывели бизнес из ручного управления
Эксперт по управлению бизнесом Кристина Раскопатина помогла перераспределить роли, выстроить систему управления и добиться Х3 роста по чистой прибыли, Х2 по выручке и укомплектовать штат на 96%
Что говорят о наших мероприятиях
Пространство для продуктивной работы
Вы и другие предприниматели соберётесь в штабе Нескучного бизнеса, оборудованном для интенсивной работы:
Нескучный Дом расположен по адресу:
ул. Зорге д. 9Ас8, 2 этаж
- светлый зал;
- зоны для групповой работы и обсуждений;
- кофе-брейки и перекусы;
- работа с Юрой и с экспертами Профит.
Нескучный Дом расположен по адресу:
ул. Зорге д. 9Ас8, 2 этаж
Нескучный Дом
Часто задаваемые вопросы
Однозначно да. До воркшопа на индивидуальной встрече с экспертом вы проанализируете текущую структуру и получите рекомендации, а на воркшопе скорректируете её с учетом планов на 2026 год.
Эксперт Профит в рамках двухчасовой встречи до воркшопа поможет отрисовать текущую структуру.
Да. До встречи мы дадим шаблон финансовой модели — при желании сможете подготовить базовую версию. На воркшопе вы разберётесь, как финмодель связана с оргструктурой, и поймёте, какие функции и роли влияют на прибыль. Рычаги роста и гипотезы возможно сформировать без готовой ФМ.
Воркшоп не о конкретных сотрудниках, а о функциях и процессах, которые должна выполнять команда. Мы разберём, как полученную информацию потом применить к вашей команде и распределить роли на практике
Эксперты Профит поддерживают вас на каждом этапе: помогают выполнять задания, отвечают на вопросы, дают рекомендации по внедрению решений. После воркшопа проводится индивидуальная консультация для закрепления результатов.
Полная разработка структуры требует 1−2 месяцев работы с вашей командой. На воркшопе вы получите версию на салфетке и твердый концепт целевой структуры.
Для подготовки к воркшопу предусмотрена онлайн-встреча с экспертом Профит. На нее рекомендуется принести финмодель, текущую оргструктуру и описание главного бизнес-процесса (если есть).
Да, единый тариф билета на воркшоп предусматривает возможность взять ТОП-менеджера/руководителя компании. Чаще всего это генеральный, коммерческий, операционный директор или ваш заместитель.
Рекомендуем взять ключевого человека, которому вы доверяете и который влияет на финансовый результат
Рекомендуем взять ключевого человека, которому вы доверяете и который влияет на финансовый результат