🎁 Дарим материалы для самостоятельной стратегической сессии
Внутри комплекта:
Вы получите готовую структуру для проведения стратегической сессии в своей команде — без привлечения внешних консультантов.
сценарий сессии
шаблоны для фиксации решений
чек-листы подготовки
рекомендации по фасилитации
Автор: Зоя Виноградова, эксперт по управлению «Профит»
Редакторы: Анастасия Пономарева, Денис Конюхов
Редакторы: Анастасия Пономарева, Денис Конюхов
Май 2025
Стратегическая сессия: как вывести бизнес из кризиса к росту
Когда компания сталкивается с кризисом, привычные решения перестают работать. В такие моменты на помощь приходит стратегическая сессия — мощный инструмент, способный не только выявить точки роста бизнеса, но и превратить кризис в возможность для развития.
Стратегическая сессия — это тщательно спланированное командное мероприятие, где рождается дорожная карта будущего успеха и распределяется ответственность за его достижение. О том, как превратить командные встречи в драйвер развития бизнеса, рассказываем в статье.
Содержание статьи
1. Для чего нужна стратегическая сессия
2. Виды стратегических сессий
3. Участники стратегической сессии
4. Как формируется состав
5. Кто такой модератор стратегической сессии
6. Как провести стратегическую сессию
7. Инструменты для стратегической сессии
8. Что делать после сессии
9. Что такое стратегическая сессия: частые вопросы
10. Что такое стратегическая сессия: коротко
11. Поможем провести стратегическую сессию в вашей компании
Стратегическая сессия — это тщательно спланированное командное мероприятие, где рождается дорожная карта будущего успеха и распределяется ответственность за его достижение. О том, как превратить командные встречи в драйвер развития бизнеса, рассказываем в статье.
Содержание статьи
1. Для чего нужна стратегическая сессия
2. Виды стратегических сессий
3. Участники стратегической сессии
4. Как формируется состав
5. Кто такой модератор стратегической сессии
6. Как провести стратегическую сессию
7. Инструменты для стратегической сессии
8. Что делать после сессии
9. Что такое стратегическая сессия: частые вопросы
10. Что такое стратегическая сессия: коротко
11. Поможем провести стратегическую сессию в вашей компании
Для чего нужна стратегическая сессия
Когда используют стратегическую сессию
Стратегическая сессия — способ определить главные точки роста компании и разработать стратегию развития бизнеса.
На стратсессии команда может решить:
Стратегическая сессия — способ определить главные точки роста компании и разработать стратегию развития бизнеса.
На стратсессии команда может решить:
- стоит ли запускать новый продукт на рынок;
- закрыть неперспективное направление;
- сосредоточиться на развитии существующих проектов;
- выйти на новые рынки.
- Бизнес-уровень. Стратегическая сессия становится незаменимым инструментом для определения долгосрочного плана развития компании. Она помогает четко расставить приоритеты: что действительно важно для бизнеса, а от чего стоит отказаться. Это особенно актуально, когда собственник перегружен принятием решений и нуждается в поддержке команды.
- Командный уровень. Стратегическая сессия выполняет несколько ключевых функций:
- анализ проблем и поиск решений, которые давно «висели в воздухе»;
- формирование общего понимания целей и задач;
- снижение сопротивления изменениям благодаря вовлеченности всех участников;
- синхронизация видения между руководством и исполнителями.
- Личностная польза. Каждый участник стратегической сессии может проявить себя и взять на себя ответственность. Участники получают четкое понимание причин принятия тех или иных решений. Снижается уровень выгорания через вовлечение в процесс развития. Повышается мотивация каждого члена команды к достижению общих целей.
В результате стратегическая сессия:
Компания получает не просто набор решений, а целостную систему развития, где каждый участник понимает свою роль и несет ответственность за общий успех.
- формирует единую команду, способную к принятию решений;
- создает атмосферу доверия и взаимопонимания;
- возвращает энергию и желание развивать бизнес;
- позволяет собственнику делегировать ответственность;
- превращает кризис в возможность для роста.
Компания получает не просто набор решений, а целостную систему развития, где каждый участник понимает свою роль и несет ответственность за общий успех.
Виды стратегических сессий
Стратегическая сессия — гибкий инструмент, который может быть адаптирован под любые потребности бизнеса. В кризисных ситуациях такие сессии особенно полезны, поскольку помогают быстро выработать антикризисные меры и синхронизировать команду.
Каждая сессия проектируется под конкретные задачи и боли заказчика.
Каждая сессия проектируется под конкретные задачи и боли заказчика.
Основные типы сессий по тематике
Форматы проведения
По месту проведения и способу организации выделяют:
- Оффлайн-формат — традиционные сессии в конференц-залах, с выездом за город и т.д. Самый рекомендуемый формат.
- Онлайн-форматы — виртуальные сессии для распределенных команд.
- Гибридные сессии — сочетание очного и дистанционного участия. Самый неудачный вариант, так как команде придется решать много дополнительных организационных вопросов.
Направленность сессий
По целевой аудитории и решаемым задачам можно выделить:
- Сессии для собственников бизнеса.
- Управленческие сессии — для топ-менеджмента.
- Функциональные сессии — для конкретных отделов (например, финансовый отдел, отдел продаж).
- Межфункциональные сессии — для решения кросс-функциональных задач.
Участники стратегической сессии
В зависимости от размера компании и типа сессии, будет разный состав участников. Но это всегда ключевые сотрудники, которые отвечают за ту или иную область и могут принимать решения в ней.
Есть несколько основных категорий участников:
Есть несколько основных категорий участников:
- Топ-менеджеры — руководители разных уровней, отвечающие за ключевые направления бизнеса.
- Собственники бизнеса — владельцы компаний, принимающие стратегические решения.
- Руководители подразделений — специалисты, отвечающие за отдельные направления работы.
- Ключевые эксперты — сотрудники с глубокими знаниями в конкретных областях.
- Неформальные лидеры — сотрудники, имеющие влияние на коллектив.
Критерии отбора участников стратегической сессии
Руководство отбирает участников с учетом следующих факторов:
1. Полномочия члена команды в сфере принятия решений по обсуждаемым вопросам.
2. Наличие экспертного опыта в соответствующей области.
3. Способен ли участник влиять на реализацию принятых решений.
4. Знание специфики работы отдельного подразделения.
1. Полномочия члена команды в сфере принятия решений по обсуждаемым вопросам.
2. Наличие экспертного опыта в соответствующей области.
3. Способен ли участник влиять на реализацию принятых решений.
4. Знание специфики работы отдельного подразделения.
«Когда команда собирается на стратегическую сессию, каждый участник представляет своё подразделение и видит компанию с уникальной точки зрения.
На сессии каждый участник может обозначить проблемы и болевые точки своего направления. Когда разные точки зрения объединяются, формируется полное представление о реальном положении дел в компании.
Так налаживаются взаимосвязи между подразделениями. Например, отдел продаж может указывать на качество лидов от маркетинга, а маркетинговый отдел, в свою очередь, объясняет ситуацию особенностями в процессах обработки лидов со стороны продаж. Именно такой комплексный взгляд позволяет выявить истинные причины проблем и найти пути их решения».
Зоя Виноградова, эксперт Профита
На сессии каждый участник может обозначить проблемы и болевые точки своего направления. Когда разные точки зрения объединяются, формируется полное представление о реальном положении дел в компании.
Так налаживаются взаимосвязи между подразделениями. Например, отдел продаж может указывать на качество лидов от маркетинга, а маркетинговый отдел, в свою очередь, объясняет ситуацию особенностями в процессах обработки лидов со стороны продаж. Именно такой комплексный взгляд позволяет выявить истинные причины проблем и найти пути их решения».
Зоя Виноградова, эксперт Профита
Как формируется состав
Для командных сессий приглашаются ключевые сотрудники, которые работают в компании длительное время и являются носителями корпоративной культуры. В состав стратсессии обязательно включают руководителей направлений (маркетинг, продажи, финансы, производство).
При обсуждении задач специфической тематики привлекают профильных экспертов: главных бухгалтеров, юристов и т.д.
В крупных компаниях важно присутствие неформальных лидеров, способных пролоббировать решения внутри рабочих масс.
При обсуждении задач специфической тематики привлекают профильных экспертов: главных бухгалтеров, юристов и т.д.
В крупных компаниях важно присутствие неформальных лидеров, способных пролоббировать решения внутри рабочих масс.
Дополнительные участники
Наблюдатели — операционные директора, партнеры, инвесторы.
Приглашенные эксперты — консультанты, аналитики, специалисты по конкретным направлениям.
Окончательный список участников обсуждается на предварительном брифе с владельцем бизнеса, где назначают ответственных за направления, обсуждают компетенции и роль каждого участника.
Важно, чтобы каждый участник сессии был способен не только обсуждать, но и принимать решения в рамках своей компетенции.
Приглашенные эксперты — консультанты, аналитики, специалисты по конкретным направлениям.
Окончательный список участников обсуждается на предварительном брифе с владельцем бизнеса, где назначают ответственных за направления, обсуждают компетенции и роль каждого участника.
Важно, чтобы каждый участник сессии был способен не только обсуждать, но и принимать решения в рамках своей компетенции.
Кто такой модератор стратегической сессии
Модератор (фасилитатор) — это независимый внешний эксперт, который управляет процессом обсуждения и обеспечивает эффективное проведение стратегической сессии.
Ключевые обязанности фасилитатора включают комплексное управление процессом стратегической сессии. Он разрабатывает индивидуальный сценарий мероприятия под конкретные задачи клиента, структурирует его, определяя логическую последовательность блоков обсуждения.
Фасилитатор создает комфортную атмосферу для продуктивного диалога, привлекая к активному участию даже тех, кто предпочитает оставаться в стороне. Он следит за ходом дискуссии, не позволяя ей уходить в сторону от основной темы. Умело предотвращает возможные конфликты и помогает участникам находить взаимовыгодные решения.
Ключевые обязанности фасилитатора включают комплексное управление процессом стратегической сессии. Он разрабатывает индивидуальный сценарий мероприятия под конкретные задачи клиента, структурирует его, определяя логическую последовательность блоков обсуждения.
Фасилитатор создает комфортную атмосферу для продуктивного диалога, привлекая к активному участию даже тех, кто предпочитает оставаться в стороне. Он следит за ходом дискуссии, не позволяя ей уходить в сторону от основной темы. Умело предотвращает возможные конфликты и помогает участникам находить взаимовыгодные решения.
Преимущества профессионального модератора
- независимая позиция позволяет объективно оценивать ход обсуждения;
- профессиональный опыт помогает структурировать процесс;
- специальные навыки фасилитации обеспечивают продуктивность;
- фасилитатор использует методический подход к организации работы группы;
- обладает навыком управления временем и следит за соблюдением регламента;
- фасилитатор создает условия для достижения поставленных целей.
Почему важно привлекать внешнего эксперта
Самостоятельное ведение процесса внутри компании имеет ряд ограничений. Руководитель или HR-специалист, пытаясь совместить роли активного участника и модератора, неизбежно сталкивается с невозможностью эффективно выполнять обе функции одновременно.
В таких условиях команда часто уходит в непродуктивные дискуссии, теряет фокус на ключевых задачах и не соблюдает установленные временные рамки. Внутреннему специалисту трудно вовлечь всех участников в обсуждение, сложно создать атмосферу беспристрастности и объективности, необходимую для открытого диалога. Поэтому для достижения максимального результата стоит привлекать внешнего профессионального фасилитатора.
В таких условиях команда часто уходит в непродуктивные дискуссии, теряет фокус на ключевых задачах и не соблюдает установленные временные рамки. Внутреннему специалисту трудно вовлечь всех участников в обсуждение, сложно создать атмосферу беспристрастности и объективности, необходимую для открытого диалога. Поэтому для достижения максимального результата стоит привлекать внешнего профессионального фасилитатора.
Как провести стратегическую сессию
Шаг 1. Подготовительный этап
Первый этап работы над стратегической сессией начинается с глубокого брифинга руководства компании. Важно детально обсудить запрос на проведение сессии, четко сформулировать ожидаемые результаты и определить ключевые блоки для обсуждения. Именно от качества проработки этих вопросов зависит успех всего мероприятия.
Следующий важный шаг — формирование состава участников сессии. Необходимо тщательно отобрать команду, учитывая специфику обсуждаемых вопросов и уровень принятия решений.
После определения участников начинается активная организационная работа:
Параллельно с организационной работой эксперты готовят финансовую модель. Этот инструмент позволяет заранее просчитать возможные сценарии развития событий и определить необходимые показатели для достижения поставленных целей. Участникам сессии нужно заранее ознакомиться с принципами работы модели, чтобы на самом мероприятии сосредоточиться на принятии решений, а не на изучении инструмента.
Качественная подготовка к стратегической сессии требует системного подхода и достаточного временного ресурса. Минимальный срок для полноценной подготовки составляет около месяца. Последние три недели стоит посвятить максимальному вовлечению команды в процесс подготовки материалов и докладов. Так компания создает прочную основу для продуктивного обсуждения и принятия решений во время статсессии.
Ресурсное планирование — еще одна важная часть подготовительного этапа. При организации сессии необходимо учитывать все затраты: непосредственно на проведение мероприятия, логистику участников, оплату услуг фасилитатора и организационные расходы.
Следующий важный шаг — формирование состава участников сессии. Необходимо тщательно отобрать команду, учитывая специфику обсуждаемых вопросов и уровень принятия решений.
После определения участников начинается активная организационная работа:
- назначаются предварительные встречи;
- разрабатываются задания для подготовки докладов;
- собирается необходимая аналитическая информация.
Параллельно с организационной работой эксперты готовят финансовую модель. Этот инструмент позволяет заранее просчитать возможные сценарии развития событий и определить необходимые показатели для достижения поставленных целей. Участникам сессии нужно заранее ознакомиться с принципами работы модели, чтобы на самом мероприятии сосредоточиться на принятии решений, а не на изучении инструмента.
Качественная подготовка к стратегической сессии требует системного подхода и достаточного временного ресурса. Минимальный срок для полноценной подготовки составляет около месяца. Последние три недели стоит посвятить максимальному вовлечению команды в процесс подготовки материалов и докладов. Так компания создает прочную основу для продуктивного обсуждения и принятия решений во время статсессии.
Ресурсное планирование — еще одна важная часть подготовительного этапа. При организации сессии необходимо учитывать все затраты: непосредственно на проведение мероприятия, логистику участников, оплату услуг фасилитатора и организационные расходы.
Шаг 2. Этап реализации
Подготовка документов — ключевая задача второго этапа работы над стратегической сессией. Команда активно работает над созданием содержательных докладов и презентаций, которые станут основой для дальнейшего обсуждения.
Финансовая составляющая требует отдельного внимания. Презентация финансовой модели должна быть подготовлена таким образом, чтобы наглядно демонстрировать возможные сценарии развития бизнеса и пути достижения поставленных целей.
Сбор вопросов от всех участников сессии. Команда формирует актуальную повестку дня с учётом важных тем для обсуждения.
Дополнительные блоки могут быть любыми в зависимости от запроса заказчика. Например, на этом этапе эксперты:
Отдельное внимание эксперты уделяют системам мотивации команды, разрабатываются варианты для последующего обсуждения на сессии.
Заключительная часть этапа реализации посвящена подготовке к выступлениям. Проводится серия репетиций, где участники отрабатывают свои доклады, проверяют технические моменты и получают обратную связь от модератора. Этап критически важен, поскольку помогает выявить возможные сложности и устранить их до начала основной сессии. Качественная проработка всех компонентов создает прочную основу для продуктивного обсуждения и принятия решений во время самой стратегической сессии.
Финансовая составляющая требует отдельного внимания. Презентация финансовой модели должна быть подготовлена таким образом, чтобы наглядно демонстрировать возможные сценарии развития бизнеса и пути достижения поставленных целей.
Сбор вопросов от всех участников сессии. Команда формирует актуальную повестку дня с учётом важных тем для обсуждения.
Дополнительные блоки могут быть любыми в зависимости от запроса заказчика. Например, на этом этапе эксперты:
- разрабатывают маркетинговые планы;
- команда разбирает бизнес-процесс, в котором есть проблемы, расписывает задачи по их устранению.
Отдельное внимание эксперты уделяют системам мотивации команды, разрабатываются варианты для последующего обсуждения на сессии.
Заключительная часть этапа реализации посвящена подготовке к выступлениям. Проводится серия репетиций, где участники отрабатывают свои доклады, проверяют технические моменты и получают обратную связь от модератора. Этап критически важен, поскольку помогает выявить возможные сложности и устранить их до начала основной сессии. Качественная проработка всех компонентов создает прочную основу для продуктивного обсуждения и принятия решений во время самой стратегической сессии.
Шаг 3. Проведение сессии
Открытие сессии начинается со вступительного слова фаундера, который задает тон всему мероприятию и формулирует ключевые направления развития компании. Фаундер мотивирует команду к продуктивному обсуждению.
Аналитическая часть сессии включает серию докладов от команды, где каждый участник представляет свои наработки, подкрепленные цифрами и аналитикой. Выступления позволяют создать целостную картину текущего состояния бизнеса и выявить основные тренды развития.
Анализ прошлого реализуется через проведение ретроспективы, где команда совместно оценивает достигнутые результаты и определяет области для улучшения. Этап помогает выявить как сильные стороны компании, так и зоны роста, требующие особого внимания.
Видение будущего становится самым вдохновляющим элементом сессии, когда определяется точка Б — фаундер делится розовыми мечтами о том, куда он хочет привести компанию. На этом этапе важно не только сформулировать желаемые результаты, но и обсудить пути их достижения, учитывая имеющиеся ресурсы и возможности.
Проблемное обсуждение позволяет команде детально разобрать существующие сложности и барьеры на пути к достижению целей. Участники сессии предлагают различные решения, анализируют их эффективность и возможные последствия. В результате рождается стратегия преодоления трудностей.
Заключительный этап сессии посвящен принятию конкретных решений по всем рассмотренным вопросам. На этом этапе команда формирует конкретный план действий, определяет ответственных лиц и устанавливает сроки реализации принятых решений. Важно, чтобы каждый участник понимал свою роль в реализации намеченных планов и был готов к их выполнению.
Аналитическая часть сессии включает серию докладов от команды, где каждый участник представляет свои наработки, подкрепленные цифрами и аналитикой. Выступления позволяют создать целостную картину текущего состояния бизнеса и выявить основные тренды развития.
Анализ прошлого реализуется через проведение ретроспективы, где команда совместно оценивает достигнутые результаты и определяет области для улучшения. Этап помогает выявить как сильные стороны компании, так и зоны роста, требующие особого внимания.
Видение будущего становится самым вдохновляющим элементом сессии, когда определяется точка Б — фаундер делится розовыми мечтами о том, куда он хочет привести компанию. На этом этапе важно не только сформулировать желаемые результаты, но и обсудить пути их достижения, учитывая имеющиеся ресурсы и возможности.
Проблемное обсуждение позволяет команде детально разобрать существующие сложности и барьеры на пути к достижению целей. Участники сессии предлагают различные решения, анализируют их эффективность и возможные последствия. В результате рождается стратегия преодоления трудностей.
Заключительный этап сессии посвящен принятию конкретных решений по всем рассмотренным вопросам. На этом этапе команда формирует конкретный план действий, определяет ответственных лиц и устанавливает сроки реализации принятых решений. Важно, чтобы каждый участник понимал свою роль в реализации намеченных планов и был готов к их выполнению.
Шаг 4. Завершающий этап
На этом этапе нужно подвести итоги по каждому рассмотренному блоку.
Важно:
Компания создает четкую дорожную карту для дальнейшего развития.
Необходимо:
Нужно, чтобы каждый участник понимал свою роль и был готов к выполнению поставленных задач.
Система отслеживания прогресса играет критическую роль в успешной реализации принятых решений. Эксперты разрабатывают метрики и показатели, по которым будет оцениваться эффективность внедряемых изменений. Регулярный мониторинг позволяет своевременно выявлять отклонения от плана и корректировать действия.
Важно:
- зафиксировать все ключевые решения, принятые во время сессии;
- определить конкретные шаги по их воплощению в жизнь.
Компания создает четкую дорожную карту для дальнейшего развития.
Необходимо:
- установить сроки реализации, распределить задачи между участниками;
- назначить ответственных за выполнение.
Нужно, чтобы каждый участник понимал свою роль и был готов к выполнению поставленных задач.
Система отслеживания прогресса играет критическую роль в успешной реализации принятых решений. Эксперты разрабатывают метрики и показатели, по которым будет оцениваться эффективность внедряемых изменений. Регулярный мониторинг позволяет своевременно выявлять отклонения от плана и корректировать действия.
План проведения стратегической сессии
План работы зависит от количества дней. Ниже приводим пример структуры сессии на 2 дня.
Пример из практики
«На стратегической сессии руководитель объявил о решении не расширять офисные помещения в текущем году, так как планировал инвестировать средства в новый проект. При этом HR-отдел представил план по найму 9 новых сотрудников в течение года.
Участники сессии столкнулись с проблемой: в существующем офисе не было места для новых сотрудников, а строительство нового помещения не планировалось. После обсуждения возможных вариантов команда пришла к выводу, что нужно искать альтернативное решение на имеющейся территории компании.
В результате команда принимает компромиссное решение: приобрести и отремонтировать небольшой дом на территории предприятия для размещения новых сотрудников. Для реализации плана компания отказалась от покупки некоторых запланированных активов, но обеспечила необходимые условия для развития персонала».
Зоя Виноградова, эксперт Профита
«На стратегической сессии руководитель объявил о решении не расширять офисные помещения в текущем году, так как планировал инвестировать средства в новый проект. При этом HR-отдел представил план по найму 9 новых сотрудников в течение года.
Участники сессии столкнулись с проблемой: в существующем офисе не было места для новых сотрудников, а строительство нового помещения не планировалось. После обсуждения возможных вариантов команда пришла к выводу, что нужно искать альтернативное решение на имеющейся территории компании.
В результате команда принимает компромиссное решение: приобрести и отремонтировать небольшой дом на территории предприятия для размещения новых сотрудников. Для реализации плана компания отказалась от покупки некоторых запланированных активов, но обеспечила необходимые условия для развития персонала».
Зоя Виноградова, эксперт Профита
Успешная стратегическая сессия требует тщательной подготовки и слаженной работы всей команды. Важно не экономить на времени подготовки и ресурсах, чтобы получить максимальную отдачу от проведенного мероприятия.
Инструменты для стратегической сессии
Аналитические инструменты играют ключевую роль в достижении нужного результата стратегической сессии
SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также определить потенциальные возможности и угрозы.
PEST-анализ помогает оценить влияние внешних факторов на бизнес, что особенно важно при планировании развития компании.
Стратегические матрицы — мощный инструментарий для принятия решений:
PEST-анализ помогает оценить влияние внешних факторов на бизнес, что особенно важно при планировании развития компании.
Стратегические матрицы — мощный инструментарий для принятия решений:
- матрица Ансоффа помогает определить направления роста бизнеса;
- BCG-матрица позволяет эффективно распределить ресурсы между различными направлениями деятельности;
- анализ пяти сил Портера дает глубокое понимание конкурентной среды и помогает выявить ключевые факторы успеха.
Организационные инструменты способствуют эффективной групповой работе участников
Матрица кросс-функционального взаимодействия — один из блоков работы на сессии. Если есть сложности во взаимодействии между разными отделами, можно нарисовать такую матрицу и обсудить с командой ключевые проблемы, которые нужно решить, чтобы облегчить жизнь.
«Командные игры способствуют не только сплочению коллектива, но и развитию важных навыков взаимодействия между сотрудниками. Игры помогают выявить и проработать проблемные зоны в коммуникации. Например, если команда испытывает трудности с принятием совместных решений или определением лидерских ролей, специальные упражнения помогают участникам научиться эффективно договариваться и слушать друг друга. Командные игры значительно повышают энергетику группы во время длительных сессий, когда участники могут уставать от монотонной работы. В процессе выполнения упражнений сотрудники лучше узнают друг друга, находят общие интересы и даже могут визуализировать свои мысли и идеи через творческие задания, например, создавая символические изображения, отражающие их видение работы и ценностей компании». Зоя Виноградова, эксперт Профита |
Инструменты финансового планирования обеспечивают практическую реализацию принятых решений
Финансовая модель позволяет увидеть, принесут ли пользу задуманные изменения.
Дорожная карта помогает структурировать действия по достижению поставленных целей.
Дорожная карта помогает структурировать действия по достижению поставленных целей.
Фасилитационные методы создают комфортную среду для открытого обсуждения и обмена мнениями
Есть много методов фасилитации. Например, техника мирового кафе — методика организации групповых обсуждений, которая позволяет создать живую, динамичную атмосферу обмена идеями и знаниями между участниками. Эта техника особенно эффективна для генерации инновационных решений в командной работе.
Ретроспектива помогает проанализировать предыдущий опыт и извлечь ценные уроки для будущего развития. Все эти инструменты в комплексе позволяют провести эффективную стратегическую сессию и получить нужный результат для развития бизнеса.
Ретроспектива помогает проанализировать предыдущий опыт и извлечь ценные уроки для будущего развития. Все эти инструменты в комплексе позволяют провести эффективную стратегическую сессию и получить нужный результат для развития бизнеса.
Что делать после сессии
Как достичь целей, которые поставили:
Быстро приступить к реализации планов — новые идеи, согласованные проекты и задачи необходимо начать воплощать в жизнь в течение ближайших 2-3 недель, особенно те, которые требуют немедленного запуска. Это особенно важно для срочных инициатив, даже если в целом план расписан на более длительный период.
Регулярно проводить трекинг результатов через систему стратегических советов. На этих встречах участники представляют динамику своих проектов, делятся достигнутыми успехами и возникающими трудностями. Такая практика позволяет держать всех в курсе прогресса и оперативно решать возникающие проблемы.
Создать систему отчетности на основе дорожной карты с детальным трекингом задач. В единой таблице фиксируются:
- конкретные задачи;
- установленные сроки;
- назначенные ответственные;
- текущий статус выполнения;
- регулярные обновления прогресса.
Проводить командную синхронизацию через регулярные встречи, где каждый участник кратко презентует свои результаты. Это помогает избежать размывания фокуса и уложиться в отведенное время. При большом количестве участников структура встреч должна быть более формализованной для эффективной коммуникации.
На стратегических советах участники могут запрашивать дополнительные ресурсы, согласования или поддержку от коллег и руководства, что способствует беспрепятственной реализации новых идей и поставленных целей.
Такой системный подход к реализации планов после сессии гарантирует, что все принятые решения не останутся лишь на бумаге, а будут успешно воплощены в жизнь.
На стратегических советах участники могут запрашивать дополнительные ресурсы, согласования или поддержку от коллег и руководства, что способствует беспрепятственной реализации новых идей и поставленных целей.
Такой системный подход к реализации планов после сессии гарантирует, что все принятые решения не останутся лишь на бумаге, а будут успешно воплощены в жизнь.
Что такое стратегическая сессия: частые вопросы
Отвечает Зоя Виноградова,
эксперт по управлению Профита
эксперт по управлению Профита
- Как сотруднику подготовиться к стратегической сессии?Основная подготовка начинается с анализа собственной работы и подготовки доклада о результатах за отчетный период (год или квартал). Важно заранее продумать ключевые показатели и достижения своего направления, чтобы иметь четкое представление о текущем состоянии дел и возможных точках роста.
Ментальная готовность играет не менее важную роль. Необходимо настроиться на интересы всего бизнеса, а не только своего отдела. Важно разрешить существующие конфликты с коллегами до начала сессии, чтобы работать над общей целью в атмосфере взаимопонимания и доверия. На стратегической сессии каждый выступает как представитель интересов всего бизнеса, где общее важнее частного.
Конструктивный подход к обсуждению — будьте готовы воспринимать любые идеи, даже те, что кажутся необычными или нереалистичными. В каждой, даже самой смелой идее, может содержаться рациональное зерно, которое в будущем принесет значительную пользу компании. - Как часто стоит проводить стратегические сессии?Начальный этап предполагает проведение одной сессии в год. Это оптимальный вариант для компаний, которые только внедряют практику стратегических сессий.
Промежуточный этап наступает через полгода после первой сессии. Рекомендуется провести вторую встречу для синхронизации целей и планов. Особенно эффективно проводить первую сессию в конце декабря или начале января, а затем синхронизироваться через полгода.
Оптимальная частота достигается на третьем этапе, когда компания готова к поквартальным встречам. После успешного проведения двух сессий за год можно переходить к ежеквартальному формату, начиная с января и продолжая каждую четверть года. - Чем стратегическая сессия отличается от совещания или тренинга?Стратегическая сессия — масштабное командное мероприятие продолжительностью 2-3 дня. В ходе встреч команда синхронизируется по текущему положению компании, определяет будущие цели и строит план их достижения в виде дорожной карты с конкретными задачами и ответственными.
Совещание — короткое мероприятие (обычно до 2 часов), где каждый участник представляет информацию только в рамках своей зоны ответственности. На совещании не происходит глубокого погружения в стратегические вопросы развития компании.
Тренинг фокусируется на развитии конкретных профессиональных навыков участников под руководством тренера. В отличие от стратегической сессии, где работа идет над общими целями компании, на тренинге участники получают новые знания и прокачивают отдельные компетенции, которые затем могут применять в своей профессиональной деятельности.
Стратегическая сессия — уникальный формат работы, направленный на совместное определение будущего компании и планирование пути к достижению стратегических целей, в то время как совещания и тренинги решают более узкие задачи в рамках текущей деятельности.
- Хотите больше узнать о реальной пользе стратегических сессий?
Что такое стратегическая сессия: коротко
- Стратегическая сессия — масштабное командное мероприятие продолжительностью 2-3 дня, направленное на определение текущего положения компании и планирование пути достижения будущих целей.
- Для модерации стратсессии приглашают фасилитатора. Внешний эксперт не подвержен внутренним корпоративным интересам, обладает необходимыми навыками модерации и умеет эффективно управлять групповой динамикой. Благодаря опыту работы в разных компаниях, фасилитатор использует проверенные методики и предлагает свежие подходы к решению стратегических задач.
- В ходе сессии создается детальная дорожная карта с конкретными задачами и назначенными ответственными лицами, что позволяет эффективно реализовать намеченные планы.
Поможем провести стратегическую сессию в вашей компании
Введите свои данные
Теперь вы понимаете, насколько важна роль профессионального фасилитатора в проведении стратегической сессии. Хотите получить объективный взгляд на развитие вашего бизнеса, создать атмосферу доверия и найти нестандартные решения для роста компании?
Доверьте организацию стратегической сессии независимым экспертам Профит — мы обеспечим результативную работу вашей команды и поможем достичь поставленных целей.
Записаться на консультацию →
Доверьте организацию стратегической сессии независимым экспертам Профит — мы обеспечим результативную работу вашей команды и поможем достичь поставленных целей.
Записаться на консультацию →
Теперь вы понимаете, насколько важна роль профессионального фасилитатора в проведении стратегической сессии. Хотите получить объективный взгляд на развитие вашего бизнеса, создать атмосферу доверия и найти нестандартные решения для роста компании?
Доверьте организацию стратегической сессии независимым экспертам Профит — мы обеспечим результативную работу вашей команды и поможем достичь поставленных целей.
Записаться на консультацию ↓
Доверьте организацию стратегической сессии независимым экспертам Профит — мы обеспечим результативную работу вашей команды и поможем достичь поставленных целей.
Записаться на консультацию ↓
Наш блог
Навигация
контакты
© ПРОФИТ, 2025
