🎁 Дарим материалы для самостоятельной стратегической сессии

Внутри комплекта:

Вы получите готовую структуру для проведения стратегической сессии в своей команде — без привлечения внешних консультантов.

сценарий сессии

шаблоны для фиксации решений

чек-листы подготовки

рекомендации по фасилитации

Сфера

Продукты

Стратегическая сессия

IT-компания,

управленческого учета

IT-компания, SAAS-сервис

SAAS-сервис управленческого учета

Выполняем планы

Команда включилась не только в выполнение, но и в создание планов. Люди начали генерить идеи и принимать решения.

Растем

Никто не проявляет инициативы, все задачи делаются, только если об этом скажут. Если появляется проблема, то пока собственник не придумает решение → никто в команде этого не сделает. Нужно постоянно что-то решать, постоянно где-то помогать, чтобы команда сама пришла с решением и просто сказала, что нужно делать → несбыточная мечта.

Частая история у предпринимателей. В случае Сергея все было лучше. Команда была мощная, он очень гордился ей. Но и сам Сергей очень энергичный, заряженный → это приводило к тому, что команда не могла проявляться. Они как бы хотели поговорить, хотели раскрыться, но он им не давал.

В итоге: он сильно уставал, чувствовал, что он не дает людям высказаться. Но ничего с этим поделать не мог → такой человек. Он начинает говорить, увлекается и делает это из лучших побуждений, а по факту делает хуже, потому что вовлеченности у команды в таком формате никакой.

Идей стало меньше, ребята больше молчали и слушали мои предложения. Естественно, когда думаю только я → это хуже, чем когда генерит идеи вся команда. Хотелось, чтобы топы быстрее росли и проявляли больше лидерства, брали больше ответственности за решения.

Зачем мне что-то говорить, если гендир все равно сделает так, как он хочет?

Я метался между ролью гендира и фасилитатора, поэтому часто продавливал сотрудников, и все сводилось только к моим идеям. Многие решения продавливал через авторитет, ломая безопасный диалог с командой.

Тогда мне посоветовали отдельного фасилитатора, который будет вести стратсессию за меня.

В одном бизнес-клубе мне предложили поработать с Юрой Кравцом — опытным бизнес-консультантом и фасилитатором стратегических сессий. Он работал с «Новатэк», «Башнефть» и «Газпром нефть».

На первой же стратсессии Юрий подсветил, что я передавливаю сотрудников и мне нужно говорить последним на стратсессии. Иначе никто не будет перечить идеям собственника.

У нас даже появился с Сергеем кодовый сигнал, я ему подсказывал, когда нужно молчать. Мы даже вводили правила, в каких ситуациях можно говорить, а когда лучше дать время команде.

Вместо того, чтобы Сергей говорил, я как модератор задавал вопросы команде, и они отвечая на эти вопросы, начали вовлекаться и генерировать решения. Это сработало.

Юра Кравец

Мы это поправили, но все равно были проблемы. В начале 2022 года ставили цель вырасти Х2. Но в последний квартал года у команды не было четкого плана, как приблизиться к этой цели.

Тогда Юра отпустил меня на несколько часов и начал сам работать с командой. Они запустили мозговой штурм, продумали план.

Когда я вернулся, они попросили бюджет, сказали, что мне нужно делать, и весь квартал работали над достижением результатов. Без дополнительного контроля, в рамках обычного менеджмента.

За квартал после стратсессии с Юрой мы заработали, как за весь 2022 год: воспользовались рычагами роста и сезонностью. Команда все сделала сама, а я выступал, скорее, как наемный сотрудник :–)

Теперь поменялись цели: «Финтабло» планирует вырасти со 150 млн рублей до 300 млн.

Решения, которые придумывают несколько людей, а не один Сергей, имеют синергический эффект. Качество выше. Планы становятся более обоснованными, взвешенными, учитывающими возможные нюансы, потому что над планом думает не только гендир, но и вся команда.

Их высокая вовлеченность в каждой сессии привела к тому, что планы становились точнее, амбициознее, серьезнее. Компания начала выполнять планы, начала зарабатывать хорошие деньги на этой энергии.

Юра Кравец

Проблемы и задачи бизнеса решает не собственник, а вся команда. Каждый вовлечен и работает на общую идею.

На одной из сессий главный бухгалтер захотела попробовать себя в роли финдира. Для меня это было очень крутым предложением, я поддержал. Люди, в целом, стали больше проявляться.

Возможность синхронизироваться по целям, планам, задачам вместе с командой.

Люди берут ответственность за результат, придумывают решения, потому что они же эти идеи и придумывают.

Точка А

Сотрудники не предлагали идеи. Основатель проталкивал идеи.

Точка С

Финтабло» планирует вырасти со 150 млн до 300 млн.

Сотрудники генерируют и воплощают свои идеи, компания растет Х2,5 в год.

Люди вовлечены в процесс и думает не один собственник. Собственник, скорее, больше слушает и направляет.