Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
🎁 Дарим материалы для самостоятельной стратегической сессии
Внутри комплекта:
Вы получите готовую структуру для проведения стратегической сессии в своей команде — без привлечения внешних консультантов.
сценарий сессии
шаблоны для фиксации решений
чек-листы подготовки
рекомендации по фасилитации
Кейс Романа Кондрата, собственника компании «Шариленд»
Продукт
Эволюция
Выросли Х2 по выручке, Х10 по офисным сотрудникам и Х2 по людям. Собрали команду топов и освободили одного из собственников от операционки
Самое главное:
Рост Х10 по офисным сотрудникам
Сделали Х2 по выручке
Штат вырос в 2 раза
Один из собственников полностью вышел из операционки
Собрали команду топов
Наша компания стабильно росла → у меня и бизнес-партнеров появлялось все больше и больше задач. Руководителей не было: если у сотрудника какой-то вопрос, он идет к нам.
В какой-то момент мы поняли, что если вырастем еще больше, то новые задачи выполнять не сможем → физически не будет времени. Надо учиться нанимать новых людей и собрать команду топов – записались на Эволюцию.
В какой-то момент мы поняли, что если вырастем еще больше, то новые задачи выполнять не сможем → физически не будет времени. Надо учиться нанимать новых людей и собрать команду топов – записались на Эволюцию.
Доросли до того уровня, что выполнять больше задач просто не могли: со всеми вопросами сотрудники обращались к нам
Наняли руководителей, сформировали отделы, выросли Х10 по офисным сотрудникам и Х2 по выручке: одного собственника полностью освободили от операционки
Чтобы меньше погружаться в операционные задачи, начали собирать команду топов и делегировать им часть своих задач → вместо 2-3 офисных сотрудников у нас сейчас работает 30 человек.
Моего бизнес-партнера получилось полностью освободить от операционки → сейчас он занимается только стратегией. Компанией проще управлять, когда один человек видит общую картину и не погружается в проблемы одного из отделов.
Моего бизнес-партнера получилось полностью освободить от операционки → сейчас он занимается только стратегией. Компанией проще управлять, когда один человек видит общую картину и не погружается в проблемы одного из отделов.
Я чувствовал, что мог бы заработать больше, если бы те деньги, которые я тратил на бизнес, просто положил бы на депозит. Имея вклад в банке, я бы ничего не делал.
На компанию же я круглосуточно тратил огромное количество времени, сил, нервов и энергии.
На компанию же я круглосуточно тратил огромное количество времени, сил, нервов и энергии.
Наш штат за год увеличился в 2 раза: вместо 40 человек сейчас в компании работает где-то 85 сотрудников.
Мы сделали Х2 по выручке → не только из-за Эволюции, конечно, но порядок в управлении повлиял и на оборот.
Мы сделали Х2 по выручке → не только из-за Эволюции, конечно, но порядок в управлении повлиял и на оборот.
Меньше товара просто лежит на складе: благодаря порядку в продажах стало меньше убытков
Мы стали лучше планировать продажи → синхронизировали их с закупками, сейчас меньше переизбытка на складе.
Кроме того, мы наладили систему реализации остатков, назначили сотрудников, ответственных за эту задачу → меньше товара просто выбрасывается.
Кроме того, мы наладили систему реализации остатков, назначили сотрудников, ответственных за эту задачу → меньше товара просто выбрасывается.
Я чувствовал, что мог бы заработать больше, если бы те деньги, которые я тратил на бизнес, просто положил бы на депозит. Имея вклад в банке, я бы ничего не делал.
На компанию же я круглосуточно тратил огромное количество времени, сил, нервов и энергии.
На компанию же я круглосуточно тратил огромное количество времени, сил, нервов и энергии.
Точка А: 2-3 офисных сотрудника, был сильно погружен в операционку
Точка Б: Одного из собственников полностью освободили от операционки, выросли Х10 по сотрудникам и Х2 по выручке
Бизнес растёт, а прибыль всё ещё на месте?
Введите свои данные
На бесплатной диагностике вашего бизнеса от компании Профит вместе разберёмся, куда утекают деньги, что мешает выйти в плюс, и где скрыт потенциал кратного роста. Мы изучим управленческую структуру, ключевые процессы и точки провала на уровне команды — и покажем, какие изменения дадут финансовый эффект уже в этом квартале.
Оставьте заявку ниже →
Оставьте заявку ниже →
Наш блог
Навигация
контакты
© ПРОФИТ, 2025
