Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
🎁 Дарим материалы для самостоятельной стратегической сессии
Внутри комплекта:
Вы получите готовую структуру для проведения стратегической сессии в своей команде — без привлечения внешних консультантов.
сценарий сессии
шаблоны для фиксации решений
чек-листы подготовки
рекомендации по фасилитации
Выросли Х1,5, получили выручку 350 миллионов на ивентах, в этом году планируем вырасти до 600 миллионов
Кейс Валерия Артамонова и Антона Котова
Сфера
Продукты
Профит консалтинг
Самое главное:
В этом году планируется рост Х2 до 600 миллионов
В прошлом году выросли Х1,5 с 220 миллионов до 350 миллионов
Перестали работать 24 на 7
Индекс счастья собственников вырос с 4 до 10
Компания Валерия и Антона занимается организацией ивентов. Работают в основном с госзаказчиками, участвуют в тендерах и организовывают форумы, фестивали и образовательные проекты.
Валерий занимался организацией ивентов. Чтобы ивенты проходили как надо, он постоянно ездил в командировки и работал целыми сутками. Из-за этого перекоса страдало здоровье.
Работал без перерывов, спал по 4 часа и ел раз в день в Макдаке, а на производстве все равно дикие завалы и много косяков
Несмотря на вовлечение Валеры, количество завалов только увеличивалось, было много косяков, которые от перегруза легко не заметить.
Я не занимался спортом. Питался прям отвратительно, мог один раз в день поесть, и то в Макдаке. Сон был плохой, потому что было много стресса.
Второй кофаундер → Антон занимался подготовкой к ивентам и тендерами. Он сидел на работе до 8-9 вечера каждый день и постоянно переключался между задачами. Стоило что-то оставить без внимания, и все ломалось.
Прыгал, как сайгак, по всем департаментам: сотрудники работали только из-под палки
Если Антон не погружен в тендеры, то жди беду. Антон погружается в тендеры — жди беду в финансах. Антон, как сайгак, скакал по этим департаментам, пытаясь закрывать дыры за счет личного времени.
Несмотря на все проблемы, компания росла и в 2023 году вышла на выручку 220 млн. Вроде денег заработали много, но давалось это чудовищными усилиями: работали по 12-14 часов и недосыпали. Нет времени на семью → если куда-то выходим, то всегда в телефонах.
Сделали 220 миллионов выручки такой ценой, что хотели закрыть бизнес
Антон пишет: «Мы год закрываем, там хорошие деньги, хорошая прибыль». Валера отвечает: «Антон, честно, вообще пофигу, я хочу просто спать»
Это мы услышали на большом ивенте, который делали Саша с Сережей из «Нескучных финансов»
Если у вас не выстроены бизнес-процессы, если команда с вами не плывет в одной лодке, то с финансами ничего нормально не будет
Мы такие: «Бинго. 100% у нас так»
Профит составил оргструктуру компании. Стало понятно, что нужно нанимать руководителей, потому что со всеми вопросами команда бежала к Валере и Антону. Из-за этого была вечная операционка.
В итоге, нашли руководителя с пятнадцатилетним опытом работы в ивенте, который после общения с командой сказал:
В итоге, нашли руководителя с пятнадцатилетним опытом работы в ивенте, который после общения с командой сказал:
С такими людьми делать ивенты нельзя: пересобрали команду, наняли опытных и дорогих сотрудников
С такими людьми такие ивенты делать нельзя
Команду пересобрали и наняли много сильных менеджеров, которые брали больше проектов и при этом тратили меньше времени. Их услуги стоили дороже, но и денег они генерировали больше.
Поэтому на полугодовой стратсессии Антон и Валерий пересмотрели свои цели. Вместо роста до 500 миллионов они планируют вырасти Х2 и получить 600 миллионов выручки за 2024 год.
Поэтому на полугодовой стратсессии Антон и Валерий пересмотрели свои цели. Вместо роста до 500 миллионов они планируют вырасти Х2 и получить 600 миллионов выручки за 2024 год.
Вместе с «Профитом» Антон и Валера собрали полноценную команду топов. Топы освободили кучу времени за счет того, что брали на себя ответственность → это время пошло на стратегические задачи и развитие.
Вышли из тотальной операционки и сосредоточились на стратегии: создали приятную предпринимательскую бытовуху
Мы не проверяем каждую секунду: «А ты вот это сделал, вот это сделал, вот это сделал?». Мы уже готовый результат обсуждаем. Да, бывают ошибки, но все работает.
Нет бессонных ночей, нет выгорания → зато есть время на спорт, семью и нормальное питание
После Профита Валерию удалось наладить свой образ жизни.
Антон и Валерий начали вместе заниматься спортом, потому что у обоих появилось на это время. У них появился какой-то баланс между работой и отдыхом.
Я стараюсь нормально питаться, занимаюсь спортом, уделяю больше времени семье. Раньше было очень много бессонных ночей. Сейчас я хорошо сплю.
Антон и Валерий пересмотрели свою систему планирования и начали ставить более амбициозные цели.
Сделали Х1,5 — выросли с 220 млн до 350 млн: в этом году планируем вырасти Х2 и получить выручку 600 млн
Раньше мы планы ставили по ощущениям и добивались их своим упорством, жертвовали личным временем и общением с семьей. А сейчас мы с Профитом четко ставим план и смотрим, как он выполнится.
В прошлом году выручка компании выросла на 120 млн. В этом году ребята планируют вырасти на 250 млн в год.
Мы с Профитом оттолкнулись от дна и полетели в космос.
Как «Профит» помогает предпринимателям выстроить работу с сотрудниками и выйти из тотальной операционки
Выстраивают оргструктуру и нанимают топов: сотрудники идут с вопросами к руководителям, а не к собственникам →
Появляются время и силы на стратегическое планирование. Планы ставятся объективно, с учетом реальных показателей и цифр →
Бизнес растет и развивается, предприниматели делают иксы
У предпринимателей освобождается много времени: они перестают работать целыми сутками, начинают вести более здоровый образ жизни и высыпаться →
Точка А
30 сотрудников, выручка 220 миллионов, которая делается благодаря работе предпринимателей 24 на 7
Точка С
Планируется рост выручки Х2 — 600 млн ₽
Точка Б
Пересобрали команду, сотрудников все еще 30, но они в 2-3 раза лучше работают, выручка 350 миллионов, индекс счастья — 10 баллов
Пройденный путь
Бизнес вредит вашему здоровью, вы постоянно устаете и не знаете, как разобраться с бизнес-задачами?
Введите свои данные
Запишитесь на консультацию. Мы расскажем вам, что нужно делать, чтобы выйти из тотальной операционки, как делегировать контроль руководителям и как расти в выручке, не работая 24 на 7.