Руководство:
5 принципов построения сильной команды
Масштаб бизнеса упирается в команду
владельцев 4-х компаний с выручкой 1 млрд и командой 700 человек
Краткая выжимка опыта от действующих предпринимателей:
Сотрудники не берут ответственность за конечный результат
Собственник решает за подчиненных все важные вопросы
Все говорят «Делаем всё, что можем!», но результаты не растут
Собственник — единственный, кого волнует чистая прибыль
Планы не выполняются, масштабирование дается с трудом
Заберите ваше практическое руководство по созданию сильной команды