Нескучные итоги 2025: про ошибки, деньги, пресс и много чего еще рассказывает Юрий Кравец

Юрий: Я бы назвал 2025 годом самоопределения и самодостаточности, независимости от первых лиц.

Год мы начинали в состоянии, когда фаундеры лично тащили компанию: говорили — администрировали — продвигали. В январе у Сергея Краснова и Александра Афанасьева сменился фокус и Профит остался наедине с собой.

С января по апрель колбасило жёстко, неопределённость напрягала. Непонятно было вообще, что делать. Но шаг за шагом мы искали свою позицию «под этим солнцем». И на финансовой отчётности в конце года видно, как мы стабилизировались: сначала падали, в августе оттолкнулись от дна и пошли наверх.

То, что мы ни разу не задержали зарплату и ни разу не попали в кассовый разрыв. Более того, мы инвестировали бюджеты в маркетинг, стали полностью независимы от основателей. Ещё ↓

• Сами научились привлекать клиентов, продавать услуги, выполнять ключевые продукты руками команды,
• Стали самостоятельными, стабильными, независимыми, самодостаточными людьми и заняли свою нишу.

Отматывая назад, могу вспомнить ещё парочку значимых побед. В мае мы не дотягивали план, а потом напряглись и выполнили за последние три дня. Было круто. А осенью я перестал проводить сессии лично, при этом выручка продолжила расти и клиенты оценивали работу экспертов Профита на 10 баллов.

Полтора года назад я бы не поверил, что такое делегирование возможно. А сегодня оно есть и это победа.

Я бы назвал это не проигрышем, скорее сложной ситуацией, которая вылилась в реальный урок. Помню случай с клиентом, который заставил нас серьёзно пересмотреть процессы работы и внутреннюю коммуникацию. Тот самый момент, который больно, но точно показывает, где система даёт сбой, и помогает усилиться.

Тому, что люди умнее, чем я. Надо дать им возможность проявляться, показать своё лидерство.
В этом году я вообще по-новому посмотрел на понятие лидерства. Когда ты даёшь возможность другим людям максимальным образом раскрыть свой потенциал — результат может приятно удивить.

Я стал больше доверять команде, больше доверять людям. Где-то это лучше получается, где-то хуже, но в целом суммарный прогресс есть и движение вперёд тоже. Команда научила меня настоящему лидерству — оказалось, что это обоюдный путь.

Если в 2025 году победой было то, что мы не упали и были стабильными, то задача в 2026 — начать расти по количеству доставленной ценности и по финансовым результатам.

Причём я уверен, что порядок должен быть именно таким. Исходя из того, как мы относимся к клиенту и его задачам, какую ценность доставляем — это и делает наши позиции более прочными. Значит, неизбежно приведёт к деньгам. Финансовая модель начнёт расти вверх.
Поэтому работаем по двум целям: одной стороны — привлекаем новых клиентов, с другой — выстраиваем прочные и длительные отношений с кем уже начали работать.

Закатать рукава и работать вместе с командой. Несмотря ни на что — предпринимать действия. Ведь предприниматели — это те, кто предпринимает.

Есть вещи, на которые мы повлиять не можем. И ты с этим ничего не сделаешь, можно только лучше работать, чтобы стать ещё более эффективным. Меняться, адаптироваться, настраивать регулярный менеджмент, решать проблемы, которые есть, и достигать результата другими путями.

Лучшее, что мы все можем сделать сейчас — бороться за результат. Вот мы это делали весь этот год и собираемся делать то же самое в следующем. Если лидер приходит на работу унылый и паникует, то и команда сдувается. А если ты заряжен, уверен, превращаешь эту уверенность в понятный план и вместе с командой фигачишь весь год — это другое дело.

Гармония, если мы говорим в целом про личную жизнь.

В начале прошлого года у меня уже было хорошее дело жизни, замечательная семья, супруга и дочка. Я живу в кайфовом месте в Сочи, путешествую. В общем жаловаться не на что, но были области жизни, которые хотелось усилить. И я поставил себе цель на 2025 развить три зоны до гармонизации жизни. Прямо взял и записал списком.

Первая зона — здоровье. Нужно было решить разные давние вопросы, разобраться с хроническими штуками, восстановить спорт в полном объёме, привести в порядок немного набранный лишний вес от сидячей работы. Эта победа случилась к концу года.

Я себя чувствую отлично — лучшая физическая форма. Все чекапы показывают зелёные показатели. Пробежал три полумарафона, занялся горным бегом, снова вернулся к воркауту. Начал лучше себя чувствовать и выглядеть. Снимают недавно футболку, и жена говорит: «Ох, нифига себе». Наверное, если бы не здоровье, я бы этот год не выдержал. Только одних перелётов было больше 90, а может, уже и сотня.

Вторая зона — отношения с друзьями, социализация. Когда 10 лет занимаешься своим бизнесом, часто перестаёшь выходить в люди. Я поставил задачу это исправить. В этом году я ездил на дни рождения к партнёрам, мы с друзьями выезжали в тайгу, у нас было четыре встречи совета директоров — это семь предпринимателей-друзей. Встретился с друзьями, с которыми не виделся по десять лет. Очень много общения, и это добавило насыщенности.

Третья зона — хобби. Я, наконец, начал уделять внимание другим своим потребностям. Моя главная победа в этом году — музыка. Я занялся диджеингом: прошёл курсы, купил оборудование, были публичные выступления. Это маленькое, но важное для меня место в жизни.

Поэтому гармония и то самое пресловутое колесо баланса — моё главное слово. Я по нему ставлю цели, у меня получается, я чувствую себя более счастливым.

Я бы сказал более глобально. В этом году я реально убедился, что у меня есть настоящее мужское дело всей жизни. Я проживаю лучшее время. Да, каждый день стресс, но он приятный. Много работы, перелётов, ненормированный график. Но ты тащишься от этого. Встаёшь утром, подпрыгиваешь, как тигр на хвосте, сгонял на тренировку и погнал снова на работу.

Это приносит огромное удовольствие. Ну и я ощущаю поддержку от близких. Не так давно услышал, как мама своей подруге говорит: «Я им так горжусь, что он делает». Это так приятно, конечно, вообще до слёз.

Всё это произошло не из-за одного события. Сошлось несколько: я стал партнёром, потом гендиром, свою предыдущую компанию я закрыл — она переродилась в новое для меня дело жизни. Даже партнёрам говорю: я к Профиту себя готовил десять лет. И вот это вообще лучшее, что со мной происходит сейчас.

Партнёрство может быть эффективным. Сила вообще в партнёрстве.

До этого времени у меня было пять разных партнёрств. И каждый раз были проблемы, какие-то головняки и провалы. Сейчас я понимаю, что те сложности жили в моей голове прежде всего. Партнёрство — сила. И в этом году я осознанно проживаю эту мысль.