Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
🎁 Дарим материалы для самостоятельной стратегической сессии
Внутри комплекта:
Вы получите готовую структуру для проведения стратегической сессии в своей команде — без привлечения внешних консультантов.
сценарий сессии
шаблоны для фиксации решений
чек-листы подготовки
рекомендации по фасилитации
Кейс Андрея Сипатова, основателя строительного бюро «FLIK»
Продукт
СМК
Сделали Х2 по обороту и Х3 по прибыли: на эти деньги купил себе дом
Самое главное:
Выросли Х2 по обороту: 46 млн (январь-август 2023) → 85 млн (январь-август 2024)
На новом направлении сделали 5-6 млн выручки и 1 млн прибыли
Сделали Х3 по прибыли: 2.6 млн (первые 8 месяцев 2023) → 8.88 млн (первые 8 месяцев 2024)
Купил себе дом
До СМК радовались бонусам из Петровича: после обучения делаем 5−6 млн выручки и 1 млн прибыли на снабжении стройматериалами
После обучения команда синхронизировалась → сейчас я чувствую, что мы находимся в одной лодке. Руководители взяли ответственность за показатели. Вместе с топами мы стали развивать новые направления: одно из них, снабжение стройматериалами, принесло компании 5-6 млн выручки и 1 млн прибыли.
Раньше мы зарабатывали только на ремонтных работах, материалами закупались в «Петровиче», радовались, когда нам после покупок бонусы приходили.
Потом начали работать с «Нескучными финансами» → поняли, что хотим масштабироваться. Однако управленческая структура не позволяла этого сделать: чтобы вырасти, нам, как предпринимателям, пришлось бы много работать. Записались на СМК.
Потом начали работать с «Нескучными финансами» → поняли, что хотим масштабироваться. Однако управленческая структура не позволяла этого сделать: чтобы вырасти, нам, как предпринимателям, пришлось бы много работать. Записались на СМК.
Благодаря СМК поняли, что у нас много ненужных расходов → начали их сокращать.
Например, у нас HR работал – отличный сотрудник, но потребности в большом найме на тот момент не было. Мы с ним хорошо разошлись. Я понял, что бизнес создан для того, чтобы приносить прибыль → подхожу к принятию решений с холодной головой.
Например, у нас HR работал – отличный сотрудник, но потребности в большом найме на тот момент не было. Мы с ним хорошо разошлись. Я понял, что бизнес создан для того, чтобы приносить прибыль → подхожу к принятию решений с холодной головой.
Оптимизировали бюджет: стали реже попадать в кассовые разрывы и сделали Х2 по выручке
Благодаря оптимизации перестали так часто попадать в кассовые разрывы, оборот компании вырос: в прошлом году за первые 8 месяцев сделали 46 млн, а в этом – 85 млн за тот же период.
После СМК оказалось, что многие сотрудники не работают → только делают вид.
Мы, например, сейчас с арт-директором прощаемся. У нее полгода не выполнялся план, и во всем были виноваты внешние обстоятельства: то кто-то заболеет, то дизайнеров не хватает, то HR нет. Из-за этого компания теряла деньги и время.
Мы, например, сейчас с арт-директором прощаемся. У нее полгода не выполнялся план, и во всем были виноваты внешние обстоятельства: то кто-то заболеет, то дизайнеров не хватает, то HR нет. Из-за этого компания теряла деньги и время.
Избавились от неэффективных сотрудников: сделали Х3 по прибыли (2.6 млн → 8.88 млн), а на дивиденды купил себе дом
В команде остались эффективные сотрудники, которые несут ответственность за показатели → выросли по прибыли, в прошлом году за 8 месяцев сделали 2.6 млн, а в этом – 8.88 млн рублей. На эти деньги я купил себе дом.
Точка А: 2.6 млн прибыли за 8 месяцев, 46 млн выручки за январь-август, сотрудники не плывут с предпринимателями в одной лодке
Точка С: Выручка – 200 млн рублей в год, в команде нет неэффективных сотрудников
ТОЧКА Б:
8.88 млн прибыли за январь-август, 85 млн выручки за первые 8 месяцев, сотрудники берут ответственность за показатели
8.88 млн прибыли за январь-август, 85 млн выручки за первые 8 месяцев, сотрудники берут ответственность за показатели
Хотите такой же результат?
Запишитесь на бесплатную консультацию со специалистом «Профита» — разберём вашу ситуацию и покажем, как стратегическая сессия поможет вырасти в прибыли, выстроить команду и выйти из операционки.
Оставьте заявку прямо сейчас
Оставьте заявку прямо сейчас