Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
Принять все
Кейс Владимира Сабреева, собственника ювелирной сети «REDzoloto»
Продукт
СМК
Работаю в три раза меньше (12 часов → 4-5 часов) и реже попадаю в кассовые разрывы: точно знаю, сколько у меня «своих» денег и сколько кредитных
Самое главное:
Реже попадаю в кассовые разрывы
Меньше работаю: 12 часов → 4-5 часов
Оборачиваемость товара растет
Я был сильно погружен в операционку, все процессы замыкались на мне → контролировал продажи ключевых карточек на маркетплейсах, полностью управлял закупками, сам общался с поставщиками. Работал более 10 часов в день.
Работал по 12 часов в день и самостоятельно управлял закупками: сейчас уделяю бизнесу в 3 раза меньше времени и в основном занимаюсь стратегией
Сейчас я занимаюсь построением системы, общаюсь с ключевыми сотрудниками и минимум внимания уделяю операционке → рабочий день сократился до 4-5 часов.
Раньше постоянно были кассовые разрывы: сейчас отделили свои деньги от кредитных, избавились от хаоса и наняли финдира
Мы не понимали, сколько денег получаем «чистыми», а сколько привлекаем при помощи кредитов → работали хаотично, были неконтролируемые расходы, не знали, что можем себе позволить, а что нет.

СМК дало понимание, как решить эту проблему → наняли финансового директора. Вместе с ним выстроили систему: кассовые разрывы стали управляемыми → понимаем, когда нужно привлечь кредитные деньги и сколько потом надо вернуть.
Благодаря финмодели поняли, что для прибыльного бизнеса нужно увеличивать оборачиваемость: распродали сток, грамотно рассчитываем потребность по заказам
Сейчас мы грамотнее рассчитываем потребность по заказам → стараемся не закупать слишком много украшений, чтобы товар не пылился на складе.
У нас была небольшая оборачиваемость → не потому что мы что-то делали не так, просто особенность ювелирной ниши: товар не первой необходимости плюс вложений нужно много.

Когда составили финмодель, поняли, что этот показатель – главный рычаг для нашего роста → собрали отдел аналитики, распродали сток, следили за наличием топовых позиций.
Точка А: Выручка – 580 млн рублей, работал по 12 часов в день и часто попадал в кассовые разрывы
Точка С: 800 млн выручки, работа без кассовых разрывов
ТОЧКА Б:
Трачу на бизнес 4-5 часов в день, оборачиваемость товара растет, кассовые разрывы случаются реже
Хотите меньше работать, больше заниматься стратегией и реже попадать в кассовые разрывы? Запишитесь на СМК!
Введите свои данные
Запишитесь на разговор с консультантом и получите ответы на все вопросы по программе.