Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
⏰ 25 марта в 12:00—14:00 Мск
Почему расходы на команду растут быстрее прибыли
Разберём, как устаревшие ЦКП и KPI съедают прибыль бизнеса — и как через их пересмотр высвободить деньги внутри компании.
Подарок за регистрацию
Сценарий встречи с сотрудником «Согласование ЦКП»
Сценарий встречи с сотрудником «Согласование ЦКП»
Спикер — Александр Береснев
Эксперт по управлению Профит. Бизнес-консультант. Специалист по стратегии
Эксперт по управлению Профит. Бизнес-консультант. Специалист по стратегии
В большинстве компаний сотрудники получают зарплату за процессы, а не за результат.
ЦКП и грамотно прописанные KPI позволяют связать задачи сотрудников с финансовыми показателями бизнеса.
ЦКП и грамотно прописанные KPI позволяют связать задачи сотрудников с финансовыми показателями бизнеса.
Почему так происходит?
Узнаёте свою ситуацию?
команда растёт, зарплаты увеличиваются, а прибыль либо стоит на месте, либо падает
в компании нет опоры на ЦКП ни при найме, ни при смене направления развития бизнеса
KPI существуют номинально и не имеют связи с ЦКП (ценным конечным продуктом)
сотрудники заняты, но непонятно, кто именно приносит деньги компании
часть задач дублируется, а часть вообще не закреплена ни за кем
расходы на команду растут быстрее, чем эффективность
ЦКП и KPI описывались несколько лет назад — а бизнес, финмодель и задачи компании уже несколько раз изменились.
В большинстве компаний KPI существует формально.
сотрудники отвечают за процессы, а не за результат
задачи должностей не связаны с финансовыми показателями
функции распределены исторически, а не под цели бизнеса
никто не может точно сказать, какой вклад даёт каждая роль
В итоге, вы платите деньги за ЗАНЯТОСТЬ, а не результат. На тренинге вы узнаете, как преломить тренд.
Программа тренинга
- 01 -
Что такое ЦКП и зачем он нужен бизнесу
Как определить продукт каждой должности и связать его с результатом компании.
- 02 -
Почему большинство KPI в компаниях не работают
И как это приводит к потере денег и отсутствия роста чистой прибыли.
- 03 -
Как связать работу сотрудников с финансовым результатом
Разберём, как ЦКП влияет на KPI и показатели эффективности.
- 04 -
Как понять, кто реально приносит результат в компании
И как оценивать вклад сотрудников через финмодель и оргструктуру.
- 05 -
Как оптимизировать команду без хаотичных сокращений
Покажем, как перераспределение ответственности помогает снизить расходы и повысить эффективность.
После тренинга вы сможете
понять, какие функции в компании реально создают результат
увидеть, какие KPI не работают и требуют пересмотра
определить, где в команде есть точки оптимизации
связать задачи сотрудников с финансовыми показателями бизнеса
Более 13 лет помогает собственникам малого и среднего бизнеса выстраивать систему управления: пересобирать оргструктуру, определять ЦКП функций и внедрять KPI, которые реально влияют на результат компании.
Результаты проектов:
- рост выручки сети общепита на 29,3% за год
- оборот оптовой компании увеличен с 213 млн ₽ до 609 млн ₽ за 1,5 года
- создана дилерская сеть спецтехники из 32 дилеров в 6 федеральных округах
эксперт по управлению, бизнес-стратег, ментор
Александр Береснев,
Участники после тренинга получат подборку полезных материалов по работе с командой
- Анкета для оценки уровня развития корпоративной культуры в команде
- Обучающее видео «5 благодетелей команды. От доверия к результату»
- Файл Оргструктура, которая генерирует прибыль
- Файл 9 ошибок в регулярном менеджменте, которые стоят компании миллионы
- Шаблон РНП
А также возможность получить аудит своей команды экспертом Профит.
чтобы разобраться, как через ЦКП и KPI связать работу команды с финансовым результатом и найти точки оптимизации внутри бизнеса.
Зарегистрируйтесь на тренинг,
