Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
Автор: Юрий Кравец, Директор по развитию Профита
Редактор: Елена Фефелова
Редактор: Елена Фефелова
Октябрь 2025
Как «Нескучные финансы» растут х2 каждый год и причём здесь сессии планирования
8 лет, 30+ стратегических сессий и 1,5 млрд ₽ годового оборота. Секрет Нескучных финансов не в нише, везении или волшебных таблетках. Дело в системе, которая повышает прочность бизнеса, вовлеченность команды и способствует развитию даже в условиях перманентного кризиса.
О том, как регулярные стратегические сессии дают кратный рост, рассказал Юрий Кравец, управляющий партнер Профита.
О том, как регулярные стратегические сессии дают кратный рост, рассказал Юрий Кравец, управляющий партнер Профита.
Чтобы помогать другим, надо сначала помочь себе
Хочется начать с анекдота: Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать…
— Рассказать и я могу, как увеличить?
Знать путь и пройти по нему — две разные ситуации. Нескучный бизнес не просто хорошо знаком с теорией, как выживать в кризисы и отлаживать процессы, а имеет собственный практический опыт. Именно о нем нам и рассказали отцы-основатели НФ и Профита ↓
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать…
— Рассказать и я могу, как увеличить?
Знать путь и пройти по нему — две разные ситуации. Нескучный бизнес не просто хорошо знаком с теорией, как выживать в кризисы и отлаживать процессы, а имеет собственный практический опыт. Именно о нем нам и рассказали отцы-основатели НФ и Профита ↓
- Юрий КравецУправляющий партнер Профита
- Сергей КрасновСооснователь Нескучного бизнеса
- Александр АфанасьевСооснователь Нескучного бизнеса
Бизнесу мешают расти не кризисы, а внутренний рассинхрон и управленческий хаос
Типичный портрет компании, которая работает много, но неэффективно: операционные задачи съедают все рабочее время. План и факт разнятся. Если и бывают встречи планирования, то их итоги остаются в презентациях. Собственник или генеральный директор — главный двигатель и пожарный одновременно, а руководители действуют вразнобой. Любой кризис: пандемия, обвал рынка, геополитические потрясения — и такой бизнес разлетается в щепки.
Хотелось бы сказать, что Нескучные финансы сразу понимали, как всего этого избежать, но нет. Начало 2018 года. В НФ есть план на год, согласно которому каждый месяц растет количество сотрудников, клиентов — а за ними и выручка с чистой прибылью. А вместе с планом есть факт: уволились два из трех финансовых директоров, клиенты стоят в очереди, денег нет, вот-вот будет кассовый разрыв. Но именно эта ситуация и стала катализатором, что работать надо не много, а с умом.
Хотелось бы сказать, что Нескучные финансы сразу понимали, как всего этого избежать, но нет. Начало 2018 года. В НФ есть план на год, согласно которому каждый месяц растет количество сотрудников, клиентов — а за ними и выручка с чистой прибылью. А вместе с планом есть факт: уволились два из трех финансовых директоров, клиенты стоят в очереди, денег нет, вот-вот будет кассовый разрыв. Но именно эта ситуация и стала катализатором, что работать надо не много, а с умом.
“
«Мы в шутку говорим, что бизнес живет от кризиса к кризису, и натыкаясь на преграду, тонут те, кто не мог стратегически мыслить и ставить цели».
Вместо того, чтобы затянуть пояса, поднажать и потерпеть, мы выбрали другой путь — начали системно работать с планами и стратегией.
- 4 раза в год — без пропусков 8 лет.
- 3−5 дней продолжительность каждой сессии.
- 20−40 человек — топ-менеджмент и ключевые руководители.
- Выездной формат — для полного погружения в работу.
- Полезно почитать: Стратегическая сессия: как вывести бизнес из кризиса к росту
Инвестиция в решения, а не траты на корпоратив
Стратегическая сессия — это ↓
Перелёты, проживание, аренда помещений — всё это компания финансирует из своего бюджета. Сумма действительно выходит приличная.
“
«Нескучные никогда не отменяют сессию даже в кризис, в любых экономических условиях. Единственное, что можно, — ужаться по бюджету».
В Нескучных финансах эти затраты считают не расходами, а инвестициями. Инвестициями в решения, которые приносят в десятки раз больше.
“
«Сессии — это работа на опережение. Мы не ждем, когда случится кризис. Мы постоянно смотрим вперед и готовим бизнес к вызовам».
Логика проста: цена одной ошибки из-за разного понимания стратегии в команде или упущенной возможности может быть выше, чем стоимость проведения сессии. Отмена сессии — это не экономия, а стратегический риск.
Не фасилитация, а регулярный менеджмент: что происходит на самом деле
Если нужны ламповые встречи, мозговые штурмы и красивые презентации, которые будут похоронены на корп диске — это точно не в Профит. Здесь методология другая: чёткая структура, рабочий ритм и интегрирование в систему управления компанией.
“
«Мы не занимаемся фасилитацией. Да, владеем этим инструментом, но если честно — мы вообще про другое. Наша настоящая работа — обеспечить стратегический регулярный менеджмент в бизнесе. Именно это и помогает превратить сессию из разового «ивента» в двигатель ежегодного двукратного роста».
Суть методологии Профита — это система, которая:
- Оцифровывает амбиции. Стратегия не может существовать в отрыве от финансов. Команда Профита помогает построить финансовую модель, которую команда не только понимает, но и принимает. Эта модель работает как калькулятор: в ней можно менять параметры и сразу видеть их влияние на прибыль.
- Вовлекает молчаливых. Сессия создаёт безопасную среду, где высказываются те, кто раньше только кивал. Для этого используется специальная техника — она позволяет выгрузить всё, что болит.
- Дробит на действия. Идеи и разговоры превращаются в дорожную карту с конкретными ответственными и сроками. А по итогам сессии бизнес получает конкретный набор проектов и задач с ответственными, чтобы перейти из состояния «было» в состояние «стало».
- Заставляет брать ответственность. Каждый участник уезжает с сессии со своим «куском» плана и обязательствами, о которых он отчитается на следующей сессии через квартал.
- Обеспечивает внедрение. Профит сопровождает процесс после сессии, чтобы решения не развалились на первой же операционной проблеме.
Стратсессия по методологии Профита — это не игра в управленческие шахматы, а инструмент построения реальной управленческой команды, способной ставить амбициозные цели и достигать их.
- Полезно посмотреть: Проводим командные стратегические сессии
Как это работает изнутри: три дня, которые меняют всё
Диагностика или предсессионный этап
Подготовка никогда не бывает шаблонной. Чем глубже мы вникаем в ситуацию, тем более кастомизированной и эффективной выйдет сессия. Скрининг начинается с 25 вопросов.
Например, таких:
Этап архиважный, даже если кажется, что всё и так понятно. Нет. Синхронизироваться и озвучить запрос необходимо. Только после диагностики составляется уникальный сценарий стратсессии.
Например, таких:
- Зачем мы проводим эту сессию?
- Что должны получить на выходе?
- Кто должен быть на сессии и какой вклад внесёт?
- Что может помешать?
- Какие шаги нужно обязательно предпринять?
Этап архиважный, даже если кажется, что всё и так понятно. Нет. Синхронизироваться и озвучить запрос необходимо. Только после диагностики составляется уникальный сценарий стратсессии.
“
«Я никогда, вообще никогда, не беру заказ в работу без этапа диагностики».
День 1: правда прошлого. Итоги и рефлексия
Задача первого дня — честно, без прикрас, оценить прожитый квартал. В Нескучных этот день состоит из 14−15 отчётов руководителей по единой структуре:
- План/факт по ключевым цифрам.
- Итоги по взятым на прошлой сессии проектам.
- Саморефлексия: что получилось, а что — нет.
“
Лайфхак от Профита
Чтобы не утонуть в обсуждениях, нужна жёсткая модерация. Человек должен контролировать процесс, направлять его, но не ограничивать идеи своим авторитетом. Именно поэтому, если фаундер берёт на себя роль модератора, стратсессия редко получается успешной.
Правило «4Д»: Достаточно, Давайте Двигаться Дальше — это стоп-сигнал, когда обсуждение смещается с «что делать» на «как делать».
Парковка идей — специальный лист, куда записываются все ценные, но несвоевременные мысли, чтобы к ним вернуться позже.
День 2: правда настоящего и образ будущего
Самый эмоционально напряжённый, но и продуктивный день. Задача — поднять на поверхность всё, что тормозит рост и вызывает напряжение в команде. Для этого модератор вызывает участников на конструктивный разговор по кругу. Каждый отвечает на вопросы:
Затем проблему переводят в цель по формуле: «Сейчас — [проблема], но через год — [желаемое состояние]». Например: «Сейчас — клиенты жалуются на долгий ответ менеджера, но через год клиент будет получать ответ в течение 5 минут».
Таким образом, формируется мостик от текущего состояния к целевому в виде списка приоритетных проектов, инициатив и назначенных ответственных.
- Что бесит?
- Что не даёт покоя?
- Почему до сих пор не решили?
Затем проблему переводят в цель по формуле: «Сейчас — [проблема], но через год — [желаемое состояние]». Например: «Сейчас — клиенты жалуются на долгий ответ менеджера, но через год клиент будет получать ответ в течение 5 минут».
Таким образом, формируется мостик от текущего состояния к целевому в виде списка приоритетных проектов, инициатив и назначенных ответственных.
День 3: правда в цифрах
Задача этого дня перевести стратегические цели и проекты в язык конкретных финансовых показателей. Команда работает с финансовой моделью бизнеса как с интерактивным калькулятором. Руководители меняют параметры, скажем, конверсию, средний чек, затраты и сразу видят, как это влияет на выручку и чистую прибыль.
“
«Команда НФ работает с финмоделью с момента основания компании. Мы же Нескучные финансы — сапожники с сапогами».
В Нескучных вся команда видит цифры прибыли. Это сознательный шаг, который снимает страх и включает осознанность. Идея в том, чтобы команда понимала, откуда берётся прибыль и как на неё влиять. Такая открытость мотивирует команду на достижение общих целей.
Итогом трех дней становится оцифрованный план действий, за который несут ответственность все ее ключевые игроки.
Итогом трех дней становится оцифрованный план действий, за который несут ответственность все ее ключевые игроки.
- Полезно почитать: Стратсессия Нескучных. Июль — 2024
Ваш бизнес — следующий
Введите свои данные
Для Нескучных финансов стратегические сессии — это не модное мероприятие для галочки и не возможность под благовидным предлогом уехать поваляться на пляже. Стратсессия — ключевой элемент системы управления. Инструмент, который помогает бизнесу расти не вопреки, а благодаря умению команды договариваться, брать ответственность и работать на общий результат.
Это инвестиция в ясность, скорость и согласованность, которая окупается за счет принятых решений и реализованных возможностей.
Если вы хотите перенести этот опыт в свою компанию, оставляйте заявку на консультацию.
Эксперты Профита помогут разработать сценарий первой сессии, которая станет точкой отсчета для нового этапа развития.
Это инвестиция в ясность, скорость и согласованность, которая окупается за счет принятых решений и реализованных возможностей.
Если вы хотите перенести этот опыт в свою компанию, оставляйте заявку на консультацию.
Эксперты Профита помогут разработать сценарий первой сессии, которая станет точкой отсчета для нового этапа развития.