Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie.
8 часов работы в паре «собственник + ТОП», чтобы навести порядок в управлении, собрать приоритеты на год и договориться о правилах и роли каждого.
Как выстроить управленческую систему, которая работает сама
Передай ответственность и выйди из операционки
1 билет = собственник + ТОП или ключевой руководитель
в нишах:
и командами
Воркшоп для собственников и управленцев компаний с выручкой
Вам подходит, если в компании:
руководители сидят в погонах ТОПов, но не берут ответственность за результат
планы не выполняются, задачи теряются и «висят в воздухе»
собственник застрял в операционке и выполняет функцию гендира, операционного и продажника одновременно
у команды нет синхрона и единого взгляда на будущее
регулярки и планёрки проходят формально и ничего не меняют
стратегией никто системно не занимается
01
Понять, почему ваши руководители «не тянут»
02
Пересобрать систему ответственности: кто за что отвечает
03
Передать инициативу команде, сохранив контроль
04
Понять как уйти из операционки — в стратегию
Цель воркшопа:
На протяжении дня вас ждут:
Нескучный Дом расположен по адресу: Зорге …
- комфортная рабочая атмосфера
- кофе-брейки и перекусы
- возможность обсуждать запросы и решения с другими собственниками
- живая работа в группе с экспертами Профит и в парах
Нескучный Дом расположен по адресу: Зорге …
Вы и ещё 20 предпринимателей соберётесь в месте силы Нескучного бизнеса — Нескучном Доме.
Это пространство, созданное для интенсивной работы: большие столы, светлый зал, отдельные зоны для обсуждений и рефлексии.
Воркшоп — это сочетание теории и практики в рамках одного дня интенсивной работы
Из теоретической части вы получите ответы на вопросы:
— Как определить направление на 2026 год, чтобы команда перестала работать хаотично.
— Как согласовать приоритеты между руководителями и убрать расхождения в понимании задач.
— Как перевести годовые цели в конкретные шаги и показатели
— Как проводить командные встречи так, чтобы планы выполнялись
— Как давать направление? руководителям, не забирая инициативу и возможность принимать решения
— Как согласовать приоритеты между руководителями и убрать расхождения в понимании задач.
— Как перевести годовые цели в конкретные шаги и показатели
— Как проводить командные встречи так, чтобы планы выполнялись
— Как давать направление? руководителям, не забирая инициативу и возможность принимать решения